Ольга Ларкина

Опыт:

Окончив бакалавриат и магистратуру Государственного университета управления по специальности «производственный менеджмент», Ольга Ларкина сразу же начала совершенствоваться в выбранной сфере.

Ольга имеет широкий управленческий опыт в качестве HR-менеджера и HRD – свыше 20 лет:
1999-2000: Ученый центр ЦАШ Экстерн — директор по персоналу и организационному развитию
2000-2001: БКГ (управленческий консалтинг) — HR-менеджер
2001-2003: Инвест Компания РОСбилдинг — начальник отдела обучения и развития персонала
2003-2005: Финансовая корпорация УралСиб (ex-НИКойл) — HR-бизнес-партнер
2005-2013: Банк жилищного финансирования (ГК ПИК) — HR-директор

С 2013 года Ольга решила рискнуть и уйти в собственную практику бизнес- и карьерного коучинга и консалтинга. В это же время получает сертификат бизнес-тренера ICBT (2013) и немного позже становится сертифицированным коучем ICF (2017).

Как тренер и коуч ведет авторские курсы по развитию soft skills, построению и управлению карьерой, профилактике профессионального выгорания, управлению персоналом, конфликтами и изменениями. Член жюри первого межрегионального бизнес-конгресса «Умный в Гору». Автор публикаций в журнале «Корпоративные университеты».

В настоящее время Ольга Ларкина – один из самых авторитетных экспертов карьерного консультирования и коучинга в России, ментор в крупнейшем международном pre-seed стартап-акселераторе The Founder Institute и сертифицированный бизнес-тренер.

Достижения:

• В список клиентов Ольги входят: Нетология, Рольф, Cargill, RedStone Capital, Администрация Московской области, Комитет по здравоохранению Санкт-Петербурга, MiltonStar, MarketingOne Company, IMC, Feelarde, «Мама работает», ГБУ Малый бизнес Москвы и др.
• Спикер социальных проектов «Феникс» (помощь женщинам, оказавшимся в трудных жизненных ситуациях), ШКАМ — «Школа Активных Мам», «Мама в деле» ГБУ «Женский деловой центр» Департамента труда и занятости Москвы.

О чем рассказывает:

Работа HR-менеджеров ответственна и трудна, ведь именно в их обязанности входит подбор кандидатов, а в дальнейшем зависит и успех компании в целом. К сожалению, все чаще встречаются ситуации, когда HR- специалист не профессионал и просто пришел по чьей-то рекомендации, что изрядно портит не только жизнь сотрудников, но и результаты компании.

«HR часто не любят», – сообщает Ольга, при этом подчеркивая, что, как и в любой другой профессии, в этой есть элемент непрофессионализма и сильного субъективизма.

Будучи уверенной, что никогда нельзя останавливаться в личностном и профессиональном развитии, Ольга расскажет, как лучше всего «расти» HR-специалистам, для чего необходима личная зрелость и насколько важно быть гибким, принимая меняющиеся правила игры компании.

Темы выступлений:

• HR для не HR-ов (управление персоналом для менеджмента компании)
• Современные системы обучения и развития персонала, работа с кадровым резервом
• Управление изменениями, конфликтами, по ценностям
• Коучинговый подход в бизнесе, карьерный коучинг, групповой коучинг
• Эффективная коммуникация
• Принятие управленческих решений
• Личная эффективность и личностное развитие (управление карьерой, целеполагание, технологии принятия решений, профессиональное выгорание, тайм-менеджмент, навыки делегирования и т.п.)
• Командное лидерство
• Управление талантами, построение команды, распределение ролей в команде
• Командообразование (через целеполагание, межличностные, ролевые подходы, проблемно-ориентированный метод, игровые форматы)