Михаил Ясаков

Опыт:

Михаил Ясаков работает с аудиториями: сервис, сфера услуг, крупные торговые B2B, розничные компании, банковская сфера, госсектор. Специализируется на обучении в сферах e-commerce и omni-channel, маркетплейсах и экосистемах.

Эксперт в направлениях:

• цифровая трансформация;
• управление проектами цифровизации;
• организация проектных офисов / PMO;
• стратегическое планирование;
• обучение Agile / Scrum команд.

Основные клиенты по отраслям:

• финансовый сектор — «Дом.рф», «Банк Дом.рф»;
• нефть, газ — дочерние подразделения «Газпрома», «Татнефти»;
• производство — КАМАЗ, мебельный холдинг «Ангстрем», Ивановский кабельный завод, РАЭК;
• IT — «Инфосистемы Джет», Tern;
• торговля, B2B/B2C, дистрибуция — «АВС Электро», Elis Fashion, Modis, ювелирная сеть и ломбарды «Золото 585», Togas, «Тракт», Zeppelin Russland;
• сельское хозяйство — Министерство сельского хозяйства Татарстана, АО «РИВЦ».

Работал заместителем директора розничной сети «Золото 585» (Санкт-Петербург), директором по IT в АО «Банк Дом.рф» (Воронеж), федеральной розничной сети магазинов модной одежды Modis (Москва), ООО «Цеппелин Русланд».

Реализовал более 100 проектов в области оптимизации и автоматизации деятельности различных компаний. Среди проектов:

• внедрение технологического решения для перехода на сервисную модель обслуживания клиентов на платформе Terrasoft BPM Online (Creatio), 1500 человек;
• создание B2B портала для клиентов, 90 млн рублей выручки ежемесячно;
• корпоративный портал Bitrix24, 1500 пользователей;
• внедрение проектного офиса, гибридной методологии управления проектами;
• внедрение центра компетенций сервисной поддержки (2000 пользователей, более 50 специалистов);
• внедрение SAP ERP: четыре проекта полного цикла.

Преподавал в университете «Иннополис», школе управления «Сколково», РГСУ, АСТУ, Центре развития деловых навыков CBSD, Moscow Business School, Академии информационных систем, учебных центрах «Трайтек», «Финконт».

О чём рассказывает:

Михаил Ясаков расскажет, как оценить BI-зрелость компании.

Поговорит об импортозамещении в IT-отрасли, назовёт преференции отечественных разработчиков и продуктов, прояснит экономический эффект и оценку инвестиций импортозамещения, даст критерии определения «безопасного» продукта, сервиса, системы, разберёт кейсы.

Слушатели получат набор полезных материалов: дорожные карты, примеры стратегии, шаблоны планирования.

Темы выступлений:

• Принцип управления изменениями в условиях цифровой трансформации
• Санкционный прорыв. Повышение эффективности производственных компаний
• Цифровая трансформация и индустрия 4.0
• Информационные и цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами
• Интеллектуальное лидерство в команде цифровой трансформации
• Цифровая трансформация в сельском хозяйстве и переработке
• Гибкие методологии управления проектами
• Цифровая стратегическая сессия
• OSINT (Open Source INTelligence — конкурентная разведка по открытым источникам)