Михаил Минин

Опыт:

Более 15 лет опыта в консалтинге, коучинге и обучении персонала. Отраслевая направленность проектов: ритейл, строительство, инжиниринг, сервис, клиентские отношения, крупный и мелкий опт, производство ТНП, образование.

Михаил Минин — директор проектов «Консультативный совет» и «Вечер кейсов» Ассоциации независимых директоров. Основатель и владелец проекта «TopMinin — Бизнес-терапия».

Как бизнес-терапевт, анализирует, понимает ли руководитель, как обстоят дела в компании на самом деле и когда время разбрасывать камни, а когда собирать. Внимательно смотрит на ключевые позиции: кто на них находится, на каких людей опирается компания, какова их мотивация. Часто приходится удивляться, как много в России компаний, которые считают, что незаменимых нет.

15 лет работал топ-менеджером в L'oreal Paris, «Евросети», «DM-текстиле», ATL, Cotton. Будучи директором филиала «Евросети», занимался антикризисным управлением и вывел компанию (220 торговых точек) на высший показатель EBITDA в отрасли.

Сегодня Михаил Минин проводит диагностику бизнеса как executive коуч и ментор: анализ стратегии, продуктовой линейки, бизнес-процессов и команды. Он способен помочь, если у бизнеса есть такие болевые точки:

• падение финансовых результатов;
• проблемы с продуктовой линейкой;
• немотивированный персонал;
• сложности с делегированием;
• нет времени на стратегические задачи и понимания, в каком направлении развиваться.

Михаил Минин занимается модерацией стратегических сессий, круглых столов, мастер-классов, воркшопов, мозговых штурмов, групповых сессий коучинга и менторинга, конференций и форумов.

О чём рассказывает:

Как системный бизнес-терапевт, Михаил Минин рассуждает о бизнесе в кризис и о законах конкуренции: что это такое, каковы правила конкуренции сегодня, стоит ли компании, которая стремится стать монополистом в отрасли, делать всё, чтобы устранить конкурентов.

Будучи экспертом по корпоративной культуре, анализирует проблему «сверхпрофессиональных» работников, которые выстраивают личные истории успеха в ущерб развитию бизнеса. Рассказывает, почему они опасны и как можно справиться с последствиями их действий.

Подробно и последовательно анализирует проблемы компаний, которые быстро добиваются успеха и быстро его теряют, верят в исключительность ошибок и не стараются их осознать и исправить.

Что движет людьми, которые в кризисных и экстремальных условиях не останавливаются, не опускают руки? Что заставляет их отвечать на вызов, откуда они черпают энергию? Эксперт проиллюстрирует ответы конкретными примерами.

Темы выступлений:

• Управлять, создавая команду. Новый взгляд на управленческий цикл менеджмента
• СтратоСфера — стратегия как главная компетенция современного ТОПа
• Выгорание: приговор или индикатор роста менеджера. Действуем на упреждение
• Эффективная команда. Как использовать персональные компетенции для достижения общего результата