Михаил Минин

Эксперт по стратегии, антикризисному управлению, организационному развитию, эффективному лидерству. Executive коуч, ментор. Системный бизнес-терапевт. Модератор

Опыт:

Михаил имеет 15+ лет в консалтинге, коучинге и обучении персонала. Отраслевая направленность проектов: ритейл, строительство, инжиниринг, сервис, клиентские отношения, крупный и мелкий опт, производство ТНП, образование.

Он директор проектов «Консультативный совет» и «Вечер кейсов» Ассоциации независимых директоров. Основатель и владелец проекта TopMinin – Бизнес-терапия.

Когда Михаил Минин, как бизнес-терапевт, входит в какую-то компанию, то первое, что он спрашивает, – какая «погода за окном» (понимает ли глава, что происходит на рынке). Еще спрашивает, как выглядит успешный год (понимают ли в компании, когда время собирать камни, а когда разбрасывать). И внимательно смотрит на ключевые позиции. Кто на этих позициях? На каких людей компания опирается? О чем они думают? Зачем они здесь? И его часто удивляет, как много в России компаний, которые считают, что «незаменимых у нас нет».

Прежде Михаил Минин 15 лет работал топ-менеджером в компаниях L'oreal Paris, Евросеть, DM-текстиль, ATL, Cotton Way. К примеру, будучи директором филиала Евросети, занимался антикризисным управлением и вывел компанию (220 торговых точек) на высший показатель EBITDA в отрасли.

Сегодня Михаил, как executive коуч и ментор, для фиксации «узких» мест проводит диагностику бизнеса: анализ стратегии, продуктовой линейки, бизнес-процессов и команды. Он способен помочь, если у бизнеса есть следующие болевые точки:

падение финансовых результатов;проблемы с продуктовой линейкой;персонал не мотивирован и не вовлечен;не готовы делегировать полномочия;не хватает времени на решение стратегических задач;не знаете, в каком направлении развиваться.Михаил Минин занимается модерацией стратегических сессий, круглых столов, мастер-классов, workshops, мозговых штурмов, групповых форматов коучинга и менторинга, конференций и форумов.

О чем рассказывает:

Системный бизнес-терапевт с готовностью рассуждает о бизнесе в кризис. К примеру, ему интересно повествовать о законах конкуренции: что это такое, каковы правила конкуренции сегодня, стоит ли компании, которая стремится стать монополистом в отрасли, делать все, чтобы не просто обойти конкурентов, но уничтожить их как угрозу собственной стабильности.

Будучи экспертом по корпоративной культуре, Михаил анализирует проблему «сверхпрофессиональных» работников, которые выстраивают личные истории успеха в ущерб развитию бизнеса. Он рассказывает, почему те опасны и как можно устранить последствия их трудов.

Бизнес-терапевт очень подробно и последовательно анализирует, например, такую болезнь бизнеса, как «безумие»: когда компания, быстро добившись успеха, так же быстро его теряет; когда компания верит в исключительность своих проблем и даже не делает попыток их проанализировать и исправить, приводит примеры того, как можно кризис преодолеть и выйти вперед.

Михаил знает людей, которые в самых кризисных и экстремальных условиях не останавливаются, не опускают руки. Что движет ими? Что заставляет человека отвечать на вызов? Откуда он черпает энергию? Спикер проиллюстрирует ответы конкретными примерами.

Темы выступлений:

• Управлять, создавая команду. Новый взгляд на управленческий цикл менеджмента
• СтратоСфера – стратегия, как главная компетенция современного ТОПа
• Выгорание: приговор или индикатор роста менеджера. Действуем на упреждение
• Эффективная команда. Как использовать персональные компетенции для достижения общего результата