Игорь Рызов

Опыт:

Игорь Рызов получил экономическое образование в Минске. Учился за рубежом:

• Harvard Law School (2016–2017);
• Karrass Negotiation Program, USA (2015);
• Camp Negotiation Institute, USA (2011).

Имеет 25-летний опыт работы в продажах. Много лет занимался продажей спиртных напитков, но его основной коммерческий успех — создание личного бренда.

Эксперт вспоминает: «Я достаточно быстро и громко стал бизнес-тренером. Это получилось потому, что я подошёл к себе с точки зрения переговоров и маркетинга, раскручивая себя, Игоря Рызова, как бренд на этом рынке. Именно это рекомендую всем делать».

Основатель собственной академии переговоров, совладелец Университета бизнеса «Время первых».

С 2015 года обучил переговорным техникам и методике продаж 260 тысяч человек, в том числе менеджерский состав топовых компаний России.

Среди клиентов — «Газпром нефть», Сбербанк, ВТБ, «Мегафон», «Яндекс», МТС, «Ростелеком», «ЕвразХолдинг», Coral Travel, «РосЕвроБанк», РЖД, «Северсталь», «Металлоинвест» и другие крупные компании.

Автор бестселлеров: «Кремлёвская школа переговоров», «Жёсткие переговоры», «Переговоры с монстрами», «Монстр продаж», «Я всегда знаю, что сказать», «Хватит мне звонить», «Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе».

Достижения:

Двукратный обладатель премии «Деловая книга года в России», учреждённой PwC:

• 2016 год — «Кремлёвская школа переговоров»;
• 2018 год — «Переговоры с монстрами».

Лауреат премии «Книга года — 2016» Ozon в номинации «Прорыв года» за книгу «Я всегда знаю, что сказать».

О чём рассказывает:

Игорь Рызов специализируется на эффективном ведении переговоров, повышении количества продаж и презентациях.

Эксперт уверен: только нарастив три основные компетенции, можно достичь высот в переговорном искусстве, стать настоящим лидером-переговорщиком. Отдельно остановится на каждой из компетенций: умение отстаивать свои интересы, умение управлять своими эмоциями и эмоциями оппонента.

Бизнес-тренер понимает, что во время кризиса не каждая компания готова идти на повышение зарплат ради сохранения ключевых сотрудников и их мотивации. На своём опыте знает, как ещё можно мотивировать команду, чтобы получать прибыль и расти.

Расскажет, как убедить кого угодно в чём угодно, научившись управлять эмоциями и заключать взаимовыгодные сделки.

Темы выступлений:

• Чёрно-белые переговоры: как договариваться с кем угодно и о чём угодно
• Стоп-скрипт: как продавать много и без бумажек
• Переговоры с «монстрами»: победите «монстра» на переговорах
• Мастер переговоров: стратегия и тактика
• Жёсткие переговоры: вы живёте именно так, как умеете вести переговоры
• 7 шагов построения отдела продаж: для директоров и собственников бизнеса
• Куклы и кукловоды: как управлять эмоциями
• Секреты переговоров сильных мира сего