Евгений Никонов

Опыт:

Евгений Никонов окончил Гидрометеорологический университет, Высшую экономическую школу СПбГЭУ (маркетинг-менеджмент), Московскую школу политических исследований. Участвовал в семинарах в Совете Европы (Страсбург), США и Швеции.

Девять лет проработал в high-tech («Транзас», «Рексофт») и управленческом консалтинге (IBS) в области маркетинга, продаж, управления проектами.

Почти десять лет — в сфере обучения и развития бизнес-команд и сообществ, создания бизнес-кластеров, развития территорий (Personnel Touch, Sherpa S Pro).

Среди его заказчиков по проектам обучения и развития — 5 из 10 крупнейших банков, Банк России, семейные офисы, инвестбанки, консалтинг (три из четырёх компаний большой четвёрки), FMCG (Mars, Unilever, Johnson & Johnson, P&G), крупное производство («Газпром нефть», РЖД, «РУСАЛ», «Норильский никель», ОМК), ТВ и реклама.

Евгений Никонов руководит проектом «RuGenerations — Российская школа теории поколений», который изучает особенности разных поколений, межпоколенческое взаимодействие и то, как они влияют на решения в бизнесе и личной жизни.

Автор книг, полезных для всех, кто работает с людьми: в управлении, маркетинге, продажах, рекламе, коммуникациях, стратегическом планировании:

• «Теория поколений. Стратегия Беби-Бумеров»;
• «Теория поколений. Необыкновенный Икс»;
• «В семье не без Миллениума. Что делать поколению, которое меняет мир».

О чём рассказывает:

Благодаря примерам из практики Евгений Никонов легко подаёт любой материал, даже принципы поведенческой экономики в управлении персонала.

Эксперт раскрывает тему рекрутинга и адаптации сорудников. Например, уверен, что при собеседовании нужно забыть вопрос «Кем вы видите себя в будущем?», он не раскрывает человека, а вводит в ступор. Гораздо эффективнее спросить: «Что вы не хотите, чтобы случилось с вами прямо сейчас?».

Предлагает аудитории поразмышлять над вопросом: «Что для управления выгоднее — создавать мотивацию или уменьшать демотивацию?». Готов поспорить с экспертами, которые поддерживают теорию рациональной экономики и советуют внедрять инструменты дополнительной мотивации персонала. Евгений Никонов, напротив, рекомендует опросить сотрудников, узнать причины их стресса, а затем по возможности устранить эти причины. С точки зрения поведенческой экономики, исключение демотивации в команде — более эффективная инвестиция.

Эти знания помогут точнее прогнозировать поведение персонала и корректировать HR-стратегию.

Темы выступлений:

• Поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила
• Учёт нерациональности человеческого поведения в управлении и продажах (поведенческая экономика)
• Причины ошибок в управлении комплексными проектами и системами: устранение и профилактика