Евгений Доценко

Опыт:

Евгений Доценко — сертифицированный модератор международного уровня, руководитель проектов по развитию системного и стратегического мышления, навыков принятия решений и управления изменениями, руководитель модульных проектов по развитию топ-менеджеров.

Ведёт стратегические и управленческие сессии для топ-команд российских компаний, помогая вырабатывать и принимать совместные решения.

Занимается «переводом» достижений современной науки о мозге и процессах принятия решений в практику управления. Состоит в Society of Neuroeconomics (Общество нейроэкономики) и Society of Judgement and Decision Making (Общество по принятию решений). Сотрудничает с исследователями Высшей школы экономики. Cертифицированный профессиональный фасилитатор (CPF© IAF).

Среди клиентов Евгения — «Северсталь», Сбербанк, Danone, «Росатом», «Газпомнефть», МТС, «Метинвест» и другие крупные компании.

Закончил СПбГУ (психология) и London School of Economics and Political Science (поведенческие науки). Сертифицированный бизнес-тренер, уровень — Мастер (НАСДОБР, 2015 г.). Сертифицированный бизнес-тренер России (сертификат РАБО, 2006 г.).

Достижения:

• Лауреат премии Trainings-2019 в номинации «Бизнес-тренер Магистр».
• Лауреат премии Trainings-2010 в номинации «Тренер года».
• Единственный спикер из России за всю историю конференции ATD, США (former American Society for Training & Development).

О чём рассказывает:

Евгений Доценко расскажет, как решить бизнес-проблемы, которые, казалось бы, не поддаются решению, как изменить мышление, чтобы найти выход из безвыходных ситуаций. Делится инструментами, которые помогут человеку преодолеть жизненные перемены с минимальными временными и эмоциональными затратами.

Занимается стратегическим планированием, разработкой и проведением стратегических сессий, рабочих встреч под задачу владельцев и топ-менеджеров компаний. Специализируется на фасилитации сессий по разработке HR-стратегии, формировании корпоративной философии. Помогает в реорганизации процессов.

С его помощью руководители научатся:

• находить системные решения производственных проблем и достижения стратегических целей;
• планировать действия по достижению целей с учетом внешних и внутренних факторов;
• учитывать закономерности мышления в управленческой практике.

Темы выступлений:

• Системное и стратегическое мышление
• Ловушки мышления
• Управление изменениями, лидерство