Владимир Моженков

Опыт:

В 1991–2013 гг. — генеральный директор и собственник ООО «Наша Русь», официального дилера ГАЗ, и «Ауди Центр Таганка». В 2000 году «Ауди Центр Таганка» занял первое место в России по количеству продаж.

В 2003 году первым в России внедрил ССП (сбалансированную систему показателей) — инструмент стратегического управления результативностью.

В 2004-м основал ГК «АвтоСпецЦентр».

В 2006–2007 гг. и 2010–2015 гг. компания получала прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITDA) в 20 млн долларов в год и стала самым прибыльным предприятием в отрасли.

В 2014–2016 гг. возглавлял ассоциацию «Российские автомобильные дилеры».

Эксперт в области результативного менеджмента и профессионального роста. Построил 10 новых предприятий, а компании, которые он консультирует, увеличивают выручку в 2 раза.

Провёл более 1000 консалт-проектов, мастер-классов, консультаций в 13 странах и 86 городах России. Подготовил более 30 генеральных директоров.

За 15 лет увеличил капитализацию бизнеса в 115 раз.

Написал несколько книг:

• «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
• «Эффективный или мёртвый. 48 правил антикризисного менеджмента»;
• «Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем»;
• «Цель-действие-результат. 7 простых шагов к жизни, наполненной смыслом».

Достижения:

• 2010 г. — финалист конкурса «Антикризисный менеджмент» журнала «Генеральный директор».
• Лучший менеджер Audi в Европе по версии концерна Audi AG.

О чём рассказывает:

Владимир Моженков прошёл 9 кризисов, два раза чуть не стал банкротом. Эксперт расскажет, как справлялся с недоверием партнёров и акционеров, преодолевал сопротивление, ставил стратегические и операционные цели и оцифровывал их. Поделится мнением, какие 25 KPI в компании самые важные и как он добивался их выполнения. Отдельное внимание уделит вопросу, как создать полноценную систему материального стимулирования в ключевых бизнес-процессах.

Основа успешного бизнеса для Владимира Моженкова — это компетентные мотивированные сотрудники, которые занимаются своим делом. Считает, что у любого руководителя есть две большие задачи: умение добиваться поставленной цели и умение обучать этому коллег.

Поделится своим видением ценностей Agile как подхода к принятию бизнес-решений.

Темы выступлений:

• Как вырастить эффективных сотрудников
• Как распознать кризис и выйти из него
• Как разделить стратегический и операционный менеджмент
• Как оцифровать свой бизнес
• Как двигаться вперёд в бизнесе и жизни