Владимир Моженков

Бизнес-консультант – единственный в РФ бизнес-практик с опытом управления с 1991 г. (100 тыс. часов на позиции CEO и собственника). Лучший топ-менеджер Audi в Европе

Опыт:

Владимир Моженков уникален тем, что за 15 лет увеличил капитализацию бизнеса в 115 раз.

В 1991-2013 гг. он гендиректор и собственник ООО «Наша Русь» (официального дилера ГАЗ) и «Ауди Центр Таганка». В 2000-м «Ауди Центр Таганка» по количеству продаж был лидером в России.

В 2003-м Владимир первым в РФ внедрил ССП (сбалансированную систему показателей)— инструмент стратегического управления результативностью.

В 2004-м основал ГК «АвтоСпецЦентр».

В 2006-2007 и 2010-2015 гг. вместе с командой получили прибыль EBITDA $20 млн в год и стали самым прибыльным предприятием в отрасли.

В 2014-2016 гг. возглавлял ассоциацию «Российские автомобильные дилеры».

Владимир Моженков – эксперт в области результативного менеджмента и профессионального роста. Построил 10 новых предприятий.

Консультируемые им компании увеличивают выручку в 2 раза.

Он провел 1000+ консалт-проектов, мастер-классов, консультаций в 13 странах и 86 городах РФ. Подготовил более 30 генеральных директоров.

Книги Владимира Моженкова:
• «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»
• «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»
• «Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем»
• «Цель-действие-результат. 7 простых шагов к жизни, наполненной смыслом».

Достижения:

• 2010 г. — финалист конкурса «Антикризисный менеджмент» журнала «Генеральный директор».
• Лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG.

О чем рассказывает:

Владимир Моженков прошел 9 кризисов, в том числе и два предбанкротных состояния. Он расскажет, как справлялся с неверием партнеров и акционеров, преодолевал сопротивление, как ставил стратегические и операционные цели и их оцифровывал, какие 25 KPI в компании — самые важные, как он добивался выполнения этих KPI, как создал полноценную систему материального стимулирования, нацеленную на ключевые бизнес-процессы.

Для него основа успешного бизнеса — это компетентные мотивированные сотрудники, которые занимаются своим делом. И у любого руководителя есть две большие задачи: умение добиваться поставленной цели и умение обучать коллег тому, как добиваться поставленной цели.

Спикер поделится своим видением о применении ценностей Agile в качестве подхода в принятии решений в бизнесе.

Темы выступлений:

• Как вырастить эффективных сотрудников
• Как распознать кризис и выйти из него
• Как разделить стратегический и операционный менеджмент
• Как оцифровать свой бизнес
• Как двигаться вперед в бизнесе и жизни