Сергей Кудряшов

Партнер департамента управленческого консультирования компании «Деловые Решения и Технологии» (ранее -- Deloitte в СНГ). Эксперт по анализу рисков

Опыт:

Сергей Кудряшов – сертифицированный аудитор информационных систем, профессионал в раннем обнаружении и анализе рисков.

10 лет работал директором по обеспечению рисков в PwC. В 2012 году присоединился к ЦМТ Москва в качестве финансового директора. Затем год руководил службой внутреннего аудита, консультационных услуг по рискам в EY. Шесть лет работал руководителем отдела операционных рисков «Делойт», СНГ.

За 15 лет опыта у управлении, аудите, консалтинге и технологиях овладел знанием российского рынка в сфере профессиональных услуг, автомобилестроения, потребительского и промышленного производства, ритейла, гостиничного бизнеса, коммерческой недвижимости.

Весной 2022-го компания «Деловые Решения и Технологии» (ДРТ) перестала быть частью международной сети «Делойт» и начала независимую жизнь. Им поставили жесткие сроки выхода из «Делойт» — два месяца. Это был кризисный вызов для компании с точки зрения непрерывности работы. Однако команда ДРТ справилась с задачей за 60 дней перевести всех сотрудников на новые «IT-рельсы», не нарушив бизнес-процессов.

Активно принимал участие в этом и Сергей Кудряшов, будучи партнером Департамента управленческого консультирования компании ДРТ.

О чем рассказывает:

Сергей Кудряшов уделяет большое внимание командной работе и развитию членов команды, построению бережливых процессов и средств контроля. И всё это в сочетании с внедрением гибких информационных систем и технологий.

Он предложит обсудить актуальные тренды в развитии управления непрерывностью бизнеса, которые в наибольшей степени соответствуют последним изменениям в работе предприятий. В их числе операционная устойчивость (Resilience), киберустойчивость (Cyber Resilience), подготовка антикризисных команд, а также гибкое управление непрерывностью бизнеса (Adaptive Business Continuity).

На примере кейса ДРТ Сергей Кудряшов продемонстрирует эффективность названных подходов.