Сергей Хотимский

Совладелец ПАО «Совкомбанк», первый заместитель председателя правления. Основатель благотворительного фонда «Будущее сейчас»

Опыт:

В банковский бизнес Сергей Хотимский пришел в 2001-м (в 23 года), приобретя вместе с партнерами за $300 тыс. небольшой банк в Костромской области, впоследствии переименованный в «Совкомбанк».

В 2020-м Банк России включил «Совкомбанк» в перечень системно значимых кредитных организаций. На 1 февраля 2022-го Совкомбанк занимал 9-е в РФ по активам (1,99 трлн руб.).

Феноменальные достижения Совкомбанка участники рынка и аналитики связывают, прежде всего, с управленческим гением Сергея Хотимского и финансовым чутьем его брата Дмитрия.

Еще важный фактор успеха – ставка Совкомбанка на пожилых клиентов, которых другие банки в то время не воспринимали как целевую аудиторию. «Мы банк для тех, кто родился в СССР», — говорил Сергей.

Теперь, несмотря на тревожные времена и санкции, Группа Совкомбанка увеличивает в 2023-м штат сотрудников на 10-15%, до 28-29 тыс. человек. Основные направления, в которых банк усиливает найм — ИТ, контакт-центр, продажи, страховой бизнес.

Еще одна веха деятельности Сергея Хотимского: в 2013-м он основал благотворительный фонд «Будущее сейчас», который занимается помощью детям-сиротам и их опекунам.

А до начала карьеры в сфере финансов Сергей получил известность как удачливый кинопродюсер.

Коллекционирует трости.

Достижения:

• 2015 г. -- Сергей награжден почетным знаком губернатора Костромской области «За благотворительность».
• 2018 г. – Сергей Хотимский (вместе с братом Дмитрием) удостоен звания «Банкир года» (по версии Банки.ру).
• 2019 г. -- Совкомбанк стал лидером «Народного рейтинга» портала Банки.ру.
• 2020 г. Сергей Хотимский:
  • номинирован газетой «Ведомости» как «Персона года» (лауреатом стал Илон Маск);
  • награжден Серебряным знаком Ассоциации банков России «за многолетний, добросовестный труд в банковской сфере, высокий профессионализм в организации и развитии банковского дела».

О чем рассказывает:

Сергей Хотимский сформулирует, что значит быть системно-значимым банком. Познакомит с системой управления «Совкомбанка». Назовет причины, почему иерархическая структура не работает в крупном бизнесе.

Поведает о рисках в банковской системе, стоит ли обращаться в правоохранительные органы из-за конфликтов с партнерами.

Расскажет, как наращивать бизнес за счет слияний и поглощений, о сложностях и особенностях этого процесса. Приведет статистику успешных и неуспешных сделок, детально опишет основные причины того, почему сделки срываются или не приносят желаемого результата.

Банкир предостерегает, почему нельзя выдавать ипотеку по плавающим ставкам. Рассуждает о конкуренции капиталов, об ответственности Сбербанка как монополиста, почему брать кредиты в своем банке – это плохо.

Он выскажет мнение, в чем видит слабость биткойна и криптоэкономики.

И раскроет темы «Почему банки растут в кризис» и «Как пережить санкции».