Сергей Федоринов

Визионер инновационных продуктов. Архитектор новых бизнес-моделей. Детонатор прорывных изменений. Создатель и CEO «Юлмарта» (2008-2016 гг.). Основатель и CEO ЦКБ42

Опыт:

Сергей Федоринов – один из лучших в России практических экспертов по созданию розничных интернет-проектов федерального масштаба, созданию и управлению развитием больших корпоративных структур.

1998-2004 гг. – IT-директор в ГК «Евклид».

2004-2008 гг. – гендиректор дистрибьюторской компании «Комбриг».

2008-2016 гг. – сооснователь и генеральный директор «Юлмарта». Привел компанию к лидерству на рынке электронной коммерции, она выросла из одной торговой точки до 400 магазинов в 240 городах с оборотом $1 млрд.

С 2016-го – сооснователь ЦКБ42, которая позиционирует себя как первая компания, профессионально конструирующая бизнесы от идеи до стабильных результатов готового предприятия.

В рамках ЦКБ42 Сергей Федоринов ведет образовательные курсы и тренинги, стратегические и персональные сессии для предпринимателей.

Также развивает интересные ему проекты, где выступает как наемный топ-менеджер, входя в команду и/или являясь одним из собственников. Например, с 2019 года Сергей – Chief Digital Officer в Thermex.

Сергей Федоринов сформулировал основные вехи своего карьерного пути:

• Из долга в $1 млн за 4 года создал лидера рынка с оборотом $1 млрд.
• Потерял детище в войне акционеров.
• Провалился в яму. Выбрался. Начал с 0.

Сегодня он создает инновационные проекты с лидерами рынка:

• федеральной сетью магазинов по уходу за собой и за домом «Улыбка радуги».
• международной торгово-промышленной группой компаний Thermex, крупнейшим производителем водонагревателей в России и одним из ведущих в мире.

Достижения:

• Лауреат премии «Шеф года» в различных номинациях.
• В 2012 году возглавил рейтинг «25 лучших управляющих российских ИТ-компаний»

О чем рассказывает:

Сергей Федоринов знает, как взглянуть на свой бизнес со стороны, чтобы оценить эффективность своей модели управления. Поэтому, если у вас возникают проблемы с оценкой результатов, он может предложить внести коррективы в технологию менеджмента внутри вашего предприятия.

Сергей считает, что важно проводить различие между провалом в бизнесе и неудачным экспериментом. Хороший менеджер должен постоянно проводить эксперименты, пробовать новые технологии, методы управления и способы ведения дел, чтобы понять, что можно применять на практике, а что нет. И далеко не всегда то, что должно работать в теории или сработало у кого-то еще, сработает у вас.

Спикер готов разобрать все аспекты планирования, он понимает, как внедрять новые смыслы, поднимает самые острые вопросы современного управления, знает, как ставить бизнес на рельсы стабильного и уверенного роста.

Он заметил, что собственники часто сводят планирование к расчетам бюджета и фантазиям на тему «А что бы нам такое сделать, чтобы поднять выручку». Пора с этим заканчивать! – призывает Сергей Федоринов.

Сергей уверен: два самых страшных греха в бизнесе – трата времени и низкий уровень компетенций. Он расскажет о своей главной ошибке в жизни, чтобы предприниматели избежали ее повторения.

Темы выступлений:

• Создание и развитие ритейла на базе современных офлайн- и онлайн-технологий и сетевых моделей взаимодействия
• Развитие или реновация компаний, обеспечение и сопровождение корпоративных изменений
• Выстраивание систем управления и достижения целей
• Работа с целевой аудиторией/продуктом