Римма Денисовец

Опыт:

Римма Денисовец — эксперт по пошаговой реализации масштабных преобразований в бизнесе. Она внедряет ERP (систему планирования ресурсов предприятия), Lean Management (методику бережливого производства), применяет методики централизации функций, изменения корпоративной культуры.

Готова провести коучинг один на один, составить персональный план развития, даёт рекомендации по управлению загрузкой, составляет матрицу компетенций. Делится методами выработки идей, расстановки приоритетов. Показывает, как работает анализ действий, создающих и не создающих ценность. Владеет методиками для разных этапов мозгового штурма.

В результате бизнес понимает, на чём можно сэкономить время, чтобы посвятить его развитию команды. Предприниматели перестают «тушить пожары», а переходят к решению задач, повышающих уровень сервиса и качество работы. В процессе обучения они обмениваются лучшими практиками с другими командами.

Руководители получают инструменты и навыки для эффективного управления производительностью, понимают, как правильно управлять нагрузкой сотрудников, чтобы свести к минимуму переработки и отклонения от принятого курса. Члены команды осознают, что они сами способны влиять на производительность и качество работы.

О чём рассказывает:

Римма Денисовец включает аудиторию в активное обсуждение, даёт интерактивные задания. В результате слушатели могут самостоятельно предложить решение бизнес-кейсов.

Побуждает взглянуть на важные темы под новым ракурсом. Всегда рада возможности обсудить с аудиторией вопросы, интересующие её саму, и получить обратную связь.

Римма Денисовец — специалист по построению культуры постоянных улучшений. Научит выявлять дублирование процессов и искать неэффективные. Демонстрирует, как оценивать культуру сервисного центра, качество кросс-функционального взаимодействия, навыки линейных менеджеров. Даёт понимание возможностей для будущего роста, рекомендации для формирования системы мотивации.

Темы выступлений:

• Что такое управление изменениями
• Управление изменениями в программах трансформации: основные направления и этапы, лучшие практики
• Роль менеджера по управлению изменениями