Римма Денисовец

Эксперт по управлению изменениями в трансформационных проектах. 15 лет опыта, в том числе в PepsiCo, Shell, Сибирской угольной энергетической компании, Deloitte

Опыт:

Римму Денисовец называют экспертом по пошаговой реализации масштабных преобразований в бизнесе. Она внедряет ERP (систему планирования ресурсов предприятия), Lean Management (методику бережливого производства), применяет методики централизации функций, изменения корпоративной культуры.

Римма готова провести коучинг «один на один», составить персональный план развития, дает рекомендации по управлению загрузкой, составляет матрицу компетенций. Делится методами выработки идей, расстановки приоритетов. Показывает, как работает анализ действий, создающих и не создающих ценность. Владеет методиками для разных этапов мозгового штурма.

В результате бизнес понимает, на чем можно сэкономить время, чтобы посвятить его развитию команды. Предприниматели перестают «тушить пожары», а переходят к решению задач, повышающих уровень сервиса и качество работы. В процессе обучения они обмениваются лучшими практиками с другими командами.

Руководители получают инструменты и навыки для эффективного управления производительностью, обретают понимание, как правильно управлять нагрузкой сотрудников, для того чтобы свести к минимуму переработки и отклонения от принятого курса. Члены команды осознают, что они сами способны решать задачи повышения производительности и качества работы.

Все обретают критический взгляд. Формируется система непрерывных улучшений. Повышается конкурентоспособность бизнеса.

О чем рассказывает:

Римма включает аудиторию в активное обсуждение, дает интерактивные задания, в результате слушатели способны самостоятельно предложить решение бизнес-кейсов.

Спикер побуждает взглянуть на важные темы под новым ракурсом. Всегда рада возможности проговорить с аудиторией вопросы, интересующие ее саму, и получить обратную связь.

Римма Денисовец – специалист по построению культуры постоянных улучшений. Она учит, как выявлять дублирование процессов, искать неэффективные процессы. Демонстрирует, как оценивать культуру сервисного центра, качество кросс-функционального взаимодействия, навыки линейных менеджеров. Дает понимание возможностей для будущего роста, рекомендации для формирования системы мотивации.

Темы выступлений:

• Что такое управление изменениями?
• Управление изменениями в программах трансформации: основные направления и этапы, лучшие практики
• Роль менеджера по управлению изменениями