Павел Алферов

Эксперт по управлению проектами, изменениями, знаниями и по цифровой трансформации. Профессор Сколково. Автор трехуровневой модели управления проектами (РИМ-III)

Опыт:

Ключевые компетенции Павла Алферова:

• Executive coaching

Диплом Московской школы управления Сколково. Индивидуальные и групповые сессии с топ-менеджерами ведущих российских и международных компаний.

• Управление проектами/программами/портфелями проектов

Более 20 лет опыта практической реализации проектов и программ высокой сложности. Внедрение проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет Сочи 2014, ПАО «ИнтерРАО». Член рабочих групп по созданию национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.

• Управление информацией и знаниями

Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны МОК, ее основные положения включены в обновленную версию Технического руководства МОК по управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022. Член Экспертного совета «КМ-Альянс».

• Цифровая трансформация

Более 25 лет работы в ИТ и с ИТ, из них 18 лет– на руководящих позициях. Неоднократно входил в совет клуба ИТ-директоров 4CIO, совет itSMF Россия.

Один из авторов учебника для ИТ-директоров. Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации. Автор докладов по темам цифровой трансформации. Член редколлегии учебника для Chief Digital Transformation Officer.

Член организационных комитетов и модератор большого количества конференций. Автор статей в журналах Harvard Business Review, Intelligent enterprise, «ИТ Директор», IT Manager, «Управление проектами», в журнале бизнес-школы Сколково.

О чем рассказывает:

Павел Алферов готов порассуждать на тему, считать ли менеджмент наукой. И даже: «Эзотерика в менеджменте: как она появляется и кому это выгодно?» Поговорит о практиках военных структур в повседневном менеджменте. Отметит ментальные особенности менеджмента в целом.

Он выскажет мнение про Agile-манифест: это красивый маркетинг или работающий алгоритм? Ответит, как Agile вписывается в спиральную динамику развития компаний.

Спикер знает, как подобрать подход к организации гибридных проектов. Пояснит свое видение роли консультантов по процессам внутри компании.

И Павел Алферов давно сформулировал ответ на вопрос: почему в русском бизнесе так важны межличностные отношения?

Важно подчеркнуть: спикер с удовольствием «брейнштормит» с залом – в рамках его выступления они вместе выбирают самые актуальные проблемы проектов и смотрят, как они могут быть решены.

Темы выступлений:

• Управление проектами / управление изменениями
• Управление информацией и знаниями
• Цифровая трансформация