Павел Алфёров

Опыт:

Ключевые компетенции Павла Алфёрова:

• Executive coaching

Диплом Московской школы управления «Сколково». Индивидуальные и групповые сессии с топ-менеджерами ведущих российских и международных компаний.

• Управление проектами/программами/портфелями проектов

Более 20 лет опыта практической реализации проектов и программ высокой сложности. Внедрение проектного управления в компаниях — лидерах российского рынка: ТНК-ВР, «Альфа-групп», X5 Retail Group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Член рабочих групп по созданию национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.

• Управление информацией и знаниями

Выстроил комплексную систему управления знаниями Оргкомитета «Сочи 2014». Система получила высокую оценку со стороны МОК, а её основные положения включили в обновлённую версию Технического руководства МОК по управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов «Пхенчанг 2018», «Токио 2020» и «Пекин 2022». Член экспертного совета «КМ-Альянс».

• Цифровая трансформация

Более 25 лет работы в IT и с IT, из них 18 лет — на руководящих позициях. Неоднократно входил в совет клуба IT-директоров 4CIO, совет «itSMF Россия».

Один из авторов учебника для IT-директоров. Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации. Член редколлегии учебника для Chief Digital Transformation Officer.

Член организационных комитетов и модератор конференций. Автор статей в журналах Harvard Business Review, Intelligent Enterprise, «ИТ Директор», IT Manager, «Управление проектами», журнале бизнес-школы «Сколково».

О чём рассказывает:

Павел Алфёров рассуждает о том, считать ли менеджмент наукой и можно ли найти в нём следы эзотерики. Рассказывает о практиках военных структур в повседневном менеджменте и о его особенностях в целом.

Выскажет мнение об Agile-манифесте: это красивый маркетинг или работающий алгоритм? Ответит, как Agile вписывается в спиральную динамику развития компаний.

Эксперт знает, как подобрать подход к организации гибридных проектов. Представит своё видение роли консультантов по процессам внутри компании.

Павел Алфёров давно сформулировал ответ на вопрос, почему в русском бизнесе так важны межличностные отношения, и поделится выводами с аудиторией.

Темы выступлений:

• Управление проектами / управление изменениями
• Управление информацией и знаниями
• Цифровая трансформация