Олег Замышляев

Эксперт по управлению изменениями, цифровой трансформации, геймификации. Модератор. 15 лет в обучении персонала. Создатель Mozlab (стратегические сессии, бизнес-игры)

Опыт:

Наш спикер учился в МАИ, закончил Harvard Business School. Создал Mozlab («Мастерскую Олега Замышляева»), это про консалтинг, обучение и развитие. Примеры кейсов его компании:
• обучающий марафон для «Альфа-Банка», чтобы изменить поведение сотрудников и запустить проекты, нацеленные на трансформацию бизнес-процессов;
• обучающий марафон в телекоммуникационной компании Tele2 для потенциальных руководителей среднего звена;
• обучающий воркшоп в РЖД для управленческих кадров региональных железных дорог.
• улучшение сервисной культуры в торговой сети «Пятёрочка»;
• изменение подхода к управлению персоналом в добывающей компании АЛРОСА.

Олег Замышляев регулярно выступает как спикер на крупных бизнес-форумах. Имеет многолетний опыт взаимодействия с командами 3,5 тыс. человек.

Автор:

• книги «Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании»;
• программ по внедрению изменений и управлению корпоративной культурой;
• телеграм-канала Future learning.

Достижения:

• За последние несколько лет лично Олег и команда Mozlab провели модерацию и фасилитацию более тысячи крупных бизнес-событий.

О чем рассказывает:

Будучи профессиональным модератором, Олег умеет вовлечь участников в обсуждение, виртуозно управляет дискуссией, направляет внимание слушателей в нужное русло, используя современные цифровые инструменты.

Олег дает четкие рекомендации, как успешно и максимально безболезненно провести изменения в компании. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих переменах, как преодолеть неприятие и использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях, как HR и лидеры команд могут поддержать компанию в период трансформаций.

Аудитория поймет ключевые ошибки, которые ведут к провалу проекта изменений. Спикер поделится техниками, которые способны в разы увеличить вероятность успеха проекта изменений. Расскажет, как моделировать будущее и определять успешность проектов.
Кроме того, он коснется темы сторителлинга, который призван помогать работать с персоналом.

Темы выступлений:

• Лидерство в новой реальности
• Как и о чем говорить с командой в трудные времена
• Планирование в BANI-мире
• Как сделать корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом: чему я научился, сделав 30 проектов по корпкультуре
• Управление изменениями: самая востребованная компетенция XXI века от эксперта с 15-летним стажем
• HR как лидер изменений
• Как быстро провести и подготовить командную сессию, если вы никогда не учились фасилитации