Олег Доброштан

Опыт:

С 2000 по 2015 год работал в маркетинге, затем начал заниматься обучением и развитием менеджеров и команд. Сотрудничал с крупными российскими и международными компаниями: Disney, «Евросеть», «Бука», Nival Interactive и другими.

Занимался интегрированными рекламными кампаниями в России и СНГ, а также участвовал в подготовке и запуске таких игровых проектов, как Call of Duty, Half-Life 2, «Аллоды Онлайн», Granado Espada, Fear, Guild Wars, «Лига Ангелов», Perfect World, Demon Slayer, Company of Heroes.

Сейчас руководит направлением обучения и развития в международном издательстве онлайн-игр 101XP.

Преподаёт в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ («Менеджмент игровых проектов», «Управление проектами» и «Психология в игровой индустрии»); Московском физико-техническом институте («Менеджмент игровых проектов»); Scream School («Управление игровыми проектами»).

Автор онлайн-курса «Психология в геймдеве — практическое применение» на платформе Edvice.pro, канала «Менеджмент без особой боли».

Достижения:

• Компания 101XP получила премию «Бренд года» на IT HR Awards — 2019 и сертификат международного менеджмент-качества ISO 9001 в 2019 году.

О чём рассказывает:

Рассказывает, как правильно строить и развивать команды и как организовать бизнес-процессы компании так, чтобы она стремительно росла. Делится с руководителями ценными приёмами, которые помогают справляться с конфликтными ситуациями, спокойно относиться к увольнениям и грамотно вести самые сложные переговоры.

Как директор по обучению и развитию в крупной игровой компании, Олег Доброштан расскажет, почему люди играют в игры и как игровые компании зарабатывают на этом увлечении.

Темы выступлений:

• Как создать команду с нуля и сделать так, чтобы она не развалилась
• Что делать, если ты был специалистом и неожиданно стал руководителем
• Конфликты — как грамотно внедриться в конфликт, разобраться и выйти победителем
• Как при выходе на руководящую позицию не развалить то, что уже создано, и внедрить то, что нужно внедрить
• Как нанимать и как увольнять с минимальными усилиями
• Переговоры — как подготовиться и провести