Николай Прянишников

Эксперт по стратегическому менеджменту. CEO крупнейшей в РФ фитнес-компании World Class. 17 лет в телекоммуникациях. В 2009-2014 гг. – президент Microsoft в России

Опыт:

Николай Прянишников защитил кандидатскую диссертацию по теме «Стратегический менеджмент предприятий/организаций».

Работал директором по маркетингу, а позднее замгендиректора компании «Московская Сотовая Связь».

Потом в ОАО «Вымпелком» прошел путь до исполнительного вице-президента по развитию международного бизнеса.

В 2009-2015 годах Николай Прянишников работал в Microsoft: сначала как президент Microsoft в России, под конец срока – вице-президентом по развитию бизнеса в Центральной и Восточной Европе, отвечал за технологическую политику, продвижение в госсекторе, взаимодействие с государственными и общественными организациями, за вклад компании в развитие социальных инициатив.

Отметим результаты участия Николая Прянишникова в крупных проектах:
• Реализация комплекса маркетинговых инициатив в «Московской Сотовой Связи», что привело к росту бизнеса (абоненты, доходы, прибыль) в кризисный 1998 год.
• Вывод на рынок нового продукта «Телефон в коробочке за 49$». Так мобильная связь из элитарного вида коммуникации стала массовой и доступной.
• Региональное развитие «Вымпелкома»: строительство, успешный запуск сетей и операций в более чем 70 субъектах РФ.
• Вывод «Вымпелкома» в лидеры по количеству активных абонентов в 2005-2006 годах.
• Успешный запуск операционной системы Windows 7 в России.

В 2015-м Николая Прянишникова покинул Microsoft ради спортивного бизнеса и перешел в «Русскую фитнес группу», управляющую сетями фитнес-клубов World Class и World Class Lite. Его цель: «реализовать стратегию роста, укрепить лидерство в России и сделать World Class успешной международной компанией».

Таким образом, он 17 лет занимался телекоммуникациями, сделал сотовую связь доступной в России, 7 лет продвигал новые технологии и вот решил, поскольку давно увлекался фитнесом, делать людей спортивными и счастливыми.

На 2021 год фитнес-сеть World Class – лидер по оказанию услуг в сегментах «люкс» и «премиум». Управляет 50 собственными и 52 франчайзинговыми клубами в 36 городах шести стран: России, Казахстана, Грузии, Киргизии, Турции, Монако.

Николай Прянишников – председатель Комитета по новым технологиям, инновациям и кибербезопасности Ассоциации профессиональных директоров (АНД). Это сообщество топ-менеджеров, которое задалось целью использовать лучшие практики корпоративного управления.

Достижения:

• 2012 год – лауреат премии «Персона в IT-индустрии» (версия РБК).
• 2018-й – «Генеральный директор №1» (в категории Сервис) в
  Топ-1000 лучших российских менеджеров.
• Трижды на 1-м месте входил в Топ-250 высших руководителей России (версия «Коммерсантъ»).

О чем рассказывает:

Фитнес-индустрию сильно лихорадит в последние годы. Даже самые крупные и всегда успешные игроки терпят серьезные убытки. Им пришлось искать и осваивать новые формы привлечения и удержания клиентов.
Николай Прянишников расскажет об опыте его компании работать в форс-мажорных условиях: чего достигли, какие ошибки совершили, какие уроки извлекли.

Выскажет мнение о том, что за тренды в фитнесе сейчас, какими они могут быть потом, в какой среде фитнес становится все более популярным.

Спикер поделится правилами, выработанными им еще в Microsoft, которые помогают ответить на вопрос, как достичь большего при меньших затратах:
1) мобилизовать свою команду, донести до нее реальные факты;
2) подойти к решению задачи творчески;
3) расставить приоритеты;
4) уменьшить общее количество проектов и сосредоточиться на самых крупных, требующих слияния усилий и бюджетов нескольких подразделений;
5) добыть допфинансирование, например, у акционеров;
6) а главное — без паники! Необходимо смотреть на вынужденное снижение затрат как на один из инструментов бизнеса, к которому время от времени приходится прибегать всем компаниям. И это отличная возможность топ-менеджеру продемонстрировать лидерство и продолжать добиваться успехов.

Каждое из правил спикер рассматривает на примерах из богатой управленческой практики.

Темы выступлений:

• Личная эффективность руководителя
• Менеджмент условных неопределенностей