Михаил Софонов

Бизнес-тренер по управлению проектами с опытом более 15 лет. Сертификаты США, Великобритании, Японии. Экс-глава отдела проектного контроля Оргкомитета «Сочи-2014»
Михаил Кучмент
Опыт:

Михаил Софонов реализовал несколько масштабных спортивных проектов:

  • Переезд Олимпийского комитета 2008/2012;
  • Пекин-2008;
  • Эстафета паралимпийского огня в Сочи;
  • Горнолыжная база «Лунная поляна»;
  • Горнолыжная база «Горный воздух».

Среди ключевых клиентов — Московская школа управления «Сколково», Открытый университет «Сколково», «Сбер», «Кредит Европа банк», «Газпром нефть», МГТС, «ТНК-BP Менеджмент», «Бюро Веритас Русь».

Михаил Софонов в бизнес-коучинге с 2007 года. Возглавлял отдел проектного контроля Оргкомитета «Сочи-2014», был внутренним аудитором в ИК «Русс-Инвест», работал менеджером по развитию в ГК «Кечо Инвест Инжиниринг». Юрист по образованию.

Сейчас руководит учебным центром «Софонов и партнёры» — первым в Москве центром, который обучает методологии ведения строительных проектов.

В основе его семинаров и тренингов по управлению проектами такие стандарты и фреймворки, как:

  • SO 21500, PMBOK® Guide (a Guide to the Project Management Body of Knowledge) от PMI® (Project Management Institute);
  • P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation);
  • ГОСТ Р 54869-2011, 54870-2011, 54871-2011 «Проектный менеджмент»;
  • Agile software development, Scrum, Kanban, Lean.

Михаил Софонов стремится к тому, чтобы управление проектами в России успешно развивалось:
  • провёл обучение для ведущих министерств РФ;
  • 10 бизнес-форумов за последние два года;
  • 367 тренингов для 15 000 участников по всей России;
  • 50 интервью с практиками проектного управления.

Ведёт крупнейший в России YouTube-канал об управлении проектами.

О чём рассказывает:

Михаил Софонов простым и понятным языком расскажет о ключевых понятиях в управлении проектами. Интерпретирует топ-10 терминов сферы.

Эксперт знает, как быстро найти контрольные точки в любом проекте. Поговорит о мотивации руководителя проекта, подкрепит теорию примерами из практики.

Ответит на вопрос, почему у руководителей не получается управлять проектами в новой реальности. Михаил Софонов уверен, что это происходит не только из-за того, что нет чёткого понимания основных стандартов и методологий. Дело в том, что в сложных условиях большинство руководителей принимают решения иррационально, а это не даёт проекту развиваться качественно.

Эмоциональная работа с командой выходит на первый план, поэтому выстраивание отношений внутри команды, обновление команды, глубокий анализ каждого решения — это то, что сегодня востребовано.

Темы выступлений:

Нейропсихология проектного управления:

  • Управление проектом и магическое мышление. Как структура нашего мозга влияет на успешность проектов
  • Фундаментальные иллюзии — найти и обезвредить. Когнитивные искажения, которые важно учитывать при управлении проектами
  • Цели проекта или симулякры. Проблемы парадигмы целеполагания
  • Планирование проекта: «График Шрёдингера». Как субъективное восприятие времени влияет на планирование
  • Извлеченные уроки: назад в будущее. Фундаментальные проблемы памяти
  • Команда самоубийц. Иллюзия команды
Стоимость выступления Михаила Софонова: по запросу
Выступления Михаила Софонова:
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в течение 5 минут

Мы обсудим детали вашего мероприятия, и через 10 минут вы получите первую подборку спикеров
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности