Михаил Софонов

Бизнес-тренер по управлению проектами с опытом 15+ лет. Сертификаты США, Великобритании, Японии. В 2008-м – глава отдела проектного контроля оргкомитета Сочи-2014

Опыт:

Михаил Софонов реализовал проекты:

o Переезд Олимпийского комитета 2008/2012
o Пекин 2008
o Эстафета паралимпийского огня в Сочи
o Горнолыжная база «Лунная поляна»
o Горнолыжная база «Горный воздух»

Его ключевые клиенты: Московская школа управления Сколково, Открытый университет Сколково, Сбер, Кредит Европа Банк, Газпром-нефть, МГТС, ТНК-BP Менеджмент, Бюро Веритас Русь и другие.

В business coaching Михаил с 2007-го. Прежде возглавлял отдел проектного контроля оргкомитета Сочи-2014, был внутренним аудитором в ИК «РУСС-ИНВЕСТ», работал менеджером по развитию в ГК «Кечо Инвест Инжиниринг». По образованию – юрист.

Сейчас руководит учебным центром «Софонов и партнеры» – первым в Москве центром по обучению методологии ведения строительных проектов.

В основе его семинаров и тренингов по управлению проектами такие стандарты и фреймворки, как:

• SO 21500, PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) от PMI® (Project Management Institute);
• P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation);
• ГОСТ Р 54869-2011, 54870-2011, 54871-2011 «Проектный менеджмент»;
• Agile software development, Scrum, Kanban, Lean.

Михаил Софонов прикладывает усилия для того, чтобы управление проектами в России успешно развивалось:
• провел обучение для ведущих министерств РФ;
• 10 бизнес-форумов за последние два года;
• 367 тренингов для 15 000 участников по всей России;
• 50 интервью с практиками проектного управления.

Он ведет крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами.

О чем рассказывает:

Михаил Софонов простым и понятным языком раскроет ключевые понятия управления проектами. Он возьмет топ-10 терминов и даст правильную, с его точки зрения, интерпретацию.

Спикер знает, как быстро найти контрольные точки в любом проекте. Готов говорить о мотивации руководителя проекта. Подкрепит теорию примерами из практики.

В наше кризисное время он рассуждает о том, почему у руководителей не получается управлять проектами в новой реальности. Михаил уверен, что это происходит не только вследствие того, что нет четкого понимания основных стандартов и методологий. Дело в том, что в сложных условиях большинство руководителей принимают решения иррационально, что и не дает развиваться проекту качественно. Эмоциональная работа с командой выходит на первый план. Поэтому выстраивание отношений внутри команды, обновление команды, глубокий анализ каждого решения – это то, что сегодня востребовано бизнесом.

Темы выступлений:

Нейропсихология проектного управления:

• Управление проектом и магическое мышление. Как структура нашего мозга влияет на успешность наших проектов
• Фундаментальные иллюзии – найти и обезвредить. Когнитивные искажения, которые важно учитывать при управлении проектами
• Цели проекта или симулякры. Проблемы парадигмы целеполагания
• Планирование проекта – «График Шредингера». Как наше субъективное восприятие времени влияет на наше планирование
• Извлеченные уроки – назад в будущее. Фундаментальные проблемы памяти
• Команда самоубийц. Иллюзия команды