Михаил Софонов

Опыт:

Михаил Софонов реализовал несколько масштабных спортивных проектов:

• Переезд Олимпийского комитета 2008/2012;
• Пекин-2008;
• Эстафета паралимпийского огня в Сочи;
• Горнолыжная база «Лунная поляна»;
• Горнолыжная база «Горный воздух».

Среди ключевых клиентов — Московская школа управления «Сколково», Открытый университет «Сколково», «Сбер», «Кредит Европа банк», «Газпром нефть», МГТС, «ТНК-BP Менеджмент», «Бюро Веритас Русь».

Михаил Софонов в бизнес-коучинге с 2007 года. Возглавлял отдел проектного контроля Оргкомитета «Сочи-2014», был внутренним аудитором в ИК «Русс-Инвест», работал менеджером по развитию в ГК «Кечо Инвест Инжиниринг». Юрист по образованию.

Сейчас руководит учебным центром «Софонов и партнёры» — первым в Москве центром, который обучает методологии ведения строительных проектов.

В основе его семинаров и тренингов по управлению проектами такие стандарты и фреймворки, как:

• SO 21500, PMBOK® Guide (a Guide to the Project Management Body of Knowledge) от PMI® (Project Management Institute);
• P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation);
• ГОСТ Р 54869-2011, 54870-2011, 54871-2011 «Проектный менеджмент»;
• Agile software development, Scrum, Kanban, Lean.

Михаил Софонов стремится к тому, чтобы управление проектами в России успешно развивалось:

• провёл обучение для ведущих министерств РФ;
• 10 бизнес-форумов за последние два года;
• 367 тренингов для 15 000 участников по всей России;
• 50 интервью с практиками проектного управления.

Ведёт крупнейший в России YouTube-канал об управлении проектами.

О чём рассказывает:

Михаил Софонов простым и понятным языком расскажет о ключевых понятиях в управлении проектами. Интерпретирует топ-10 терминов сферы.

Эксперт знает, как быстро найти контрольные точки в любом проекте. Поговорит о мотивации руководителя проекта, подкрепит теорию примерами из практики.

Ответит на вопрос, почему у руководителей не получается управлять проектами в новой реальности. Михаил Софонов уверен, что это происходит не только из-за того, что нет чёткого понимания основных стандартов и методологий. Дело в том, что в сложных условиях большинство руководителей принимают решения иррационально, а это не даёт проекту развиваться качественно.

Эмоциональная работа с командой выходит на первый план, поэтому выстраивание отношений внутри команды, обновление команды, глубокий анализ каждого решения — это то, что сегодня востребовано.

Темы выступлений:

Нейропсихология проектного управления:

• Управление проектом и магическое мышление. Как структура нашего мозга влияет на успешность проектов
• Фундаментальные иллюзии — найти и обезвредить. Когнитивные искажения, которые важно учитывать при управлении проектами
• Цели проекта или симулякры. Проблемы парадигмы целеполагания
• Планирование проекта: «График Шрёдингера». Как субъективное восприятие времени влияет на планирование
• Извлеченные уроки: назад в будущее. Фундаментальные проблемы памяти
• Команда самоубийц. Иллюзия команды