Михаил Карпов

Опыт:

За 15 лет Михаил Карпов прошёл путь от разработчика до директора по продуктам ведущих компаний.

Работал веб-разработчиком и системным администратором в Motorola и был одним из основателей сообщества экспертов в области продуктового менеджмента ProductCamp Russia&EE.

С 2010 по 2012 год руководил созданием и развитием крупных российских и зарубежных сервисов «Яндекса» («Яндекс.Работа», «Яндекс.Турция», приложение «Яндекс.Поиск»).

С 2013 по январь 2015 года отвечал за развитие «Яндекс.Поиска» в Турции на позиции менеджера по продукту.

В 2015–2017 гг. отвечал за треть сервисов компании «ВКонтакте» в роли руководителя медиасервисов (сервис «Музыка», сервис «Видео», Live-стриминг).

Заинтересовался темой образования и после «ВКонтакте» перешёл на должность директора по продуктам в компанию Skyeng. В Skyeng Михаил Карпов разрабатывал стратегии продуктового развития сервисов, модели новых продуктов, строил и контролировал бизнес-процессы.

В 2019 году покинул платформу, чтобы сосредоточиться на развитии группы компаний ProductStar в России — проекта, который обучает пользователей digital-профессиям.

Сегодня у Михаила Карпова более 100 кейсов, которые иллюстрируют опыт развития IT-бизнеса.

Достижения:

• Более 15 лет опыта управления IT-продуктами.
• Корпоративные клиенты: «Тинькофф», Сбербанк, «М.Видео», CDEK и другие крупные компании.

О чём рассказывает:

От выбора фреймворка на проекте зависит многое: начиная от зарплаты и возможности найма разработчиков, заканчивая скоростью разработки и технологиями.

Михаил Карпов ответит на вопросы о том, какие продуктовые фреймворки лучше применять, какие модели устарели и какие подходы уже не действуют, как сделать так, чтобы клиентский интерес не угасал.

Расскажет о нюансах различных концепций и бизнес-моделей, поможет понять, как взглянуть на продукт под другим углом и создать что-то действительно уникальное. Иллюстрируя выступление историями из собственного опыта и интерактивными заданиями, эксперт даёт актуальные для рынка рекомендации и делится авторским подходом.

Темы выступлений:

Продуктовое лидерство для менеджера

Управление проектами и командой:

• Управление сроками и рисками
• Личная и командная эффективность
• Регулярный менеджмент и KPI

DataDriven и аналитика для руководителей:

• Unit-экономика
• Анализ эффективности продукта
• Метрики продукта, бюджеты и P&L

Пользователи и продуктовый подход:

• MVP и быстрая проверка гипотез
• Инструменты CustDev, CJM, JTBD
• Стратегия и видение продукта, Roadmap