Максим Белоусов

Опыт:

Эксперт с более чем 20-летним опытом работы в сфере ИТ и цифровых технологий, управляющий директор ведущих российских банков, консультант и практик в области цифровой трансформации, ИТ-менеджмента и стратегического развития. 

Автор более 50 публикаций и аналитических материалов по вопросам ИТ-менеджмента, цифровой трансформации, роли CIO, управления персоналом и стратегий развития в ИТ. Является авторитетным экспертом, чьи материалы регулярно выходят в ведущих деловых и ИТ-изданиях, таких как CNews, IT-World и других профильных СМИ. Один из создателей стандартной истории CIO sitting on board — когда IT-директор входит в совет директоров.

Эксперт по построению и реорганизации ИТ-служб в крупных компаниях, внедрению процессного управления и оптимизации ИТ-инфраструктуры. Обладает практическим опытом реализации комплексных проектов по автоматизации, внедрению ITSM/ITIL, объединению разрозненных ИТ-решений и процессному управлению ИТ-функцией.

Руководил цифровой трансформацией в банках федерального уровня («Уралсиб», «Абсолют Банк», «Банк ПСБ), отвечал за программы цифровизации и стратегию цифрового развития. Имеет успешный опыт подготовки и внедрения стратегий цифровых изменений, в том числе в условиях высоких бизнес-требований.

Обладает экспертизой в области внедрения инновационных ИТ-решений, разработки и применения цифровых сервисов и современных технологий, включая направления, связанные с искусственным интеллектом и аналитикой данных.

Практик в формировании и развитии ИТ-команд, реализации HR-стратегий, связанных с цифровыми проектами, изменением организационной структуры, развитием культуры инноваций, оптимизацией кадровых процессов и развитием персонала в ИТ и бизнесе.

Занимался разработкой и реализацией стратегий развития банков и корпоративных ИТ, обладатель успешных кейсов по увеличению клиентской базы, развитию новых бизнес-направлений и повышению эффективности операционных и ИТ-процессов организации.

О чём рассказывает:

Как эксперт с многолетним опытом глубоко погружает слушателей в мир ИТ-менеджмента, раскрывая секреты построения и реорганизации ИТ-служб в крупных компаниях. Делится практическими кейсами по внедрению процессного управления, оптимизации инфраструктуры, автоматизации и стандартов ITSM/ITIL, показывая, как объединять разрозненные решения для повышения эффективности бизнеса. 

Особо ценно его видение цифровой трансформации –– от стратегий цифровизации в условиях жестких бизнес-требований до реальных программ изменений, которые он возглавлял в федеральных банках, помогая компаниям расти и адаптироваться к вызовам рынка. 

В выступлениях о искусственном интеллекте и инновационных технологиях объясняет, как внедрять AI и аналитику данных в корпоративный бизнес, меняя стратегии ИТ и ускоряя цифровую трансформацию, с акцентом на практические шаги и тренды, которые уже трансформируют отрасли. Также разбирает управление персоналом в ИТ: от формирования высокопроизводительных команд и HR-стратегий для цифровых проектов до развития культуры инноваций и оптимизации кадровых процессов, чтобы бизнес и ИТ работали в унисон. 

Рассказывает о разработке и реализации стратегий развития банков и корпоративных ИТ, с успешными примерами роста клиентской базы, запуска новых направлений и повышения операционной эффективности. Для широкой аудитории, не погруженной в технику, упрощает сложные темы –– объясняет роль CIO и CDTO, современные стандарты ИТ-управления, а также дает roadmap для ИТ-директоров: куда развиваться, чтобы хорошо зарабатывать, интегрируя искусственный интеллект и инновации в повседневный бизнес.

Темы выступлений:

• ИТ-менеджмент  
• Цифровая трансформация  
• Искусственный интеллект и инновационные технологии 
• Управление персоналом  
•  Стратегия развития  
•  ИТ для непрофессионалов