Марина Лошак

Опыт:

Марина Лошак имеет большой опыт арт-менеджмента: она работает в музейной сфере с 1990-х годов, основала несколько галерей, курирует выставки. Прошла долгий путь искусствоведа и галериста. До 2023 года была директором Государственного музея изобразительных искусств имени Пушкина.

Под её руководством ГМИИ имени Пушкина стал одним из самых ярких и заметных музеев России. Сохраняя верность традициям, заложенным ещё основателями, Марина Лошак развивала новые направления, поддерживала связь классического искусства с современным.

Уделяла большое внимание онлайн-проектам. Запустила просветительскую платформу «Академия Пушкинского», которая знакомит с основными этапами развития мировой культуры и важнейшими работами из собрания музея; проект «100 способов прожить минуту», в котором люди, связанные с искусством, делятся своим опытом осмысленного проживания времени.

Сейчас занимается новыми проектами, в частности, Фондом поддержки и развития современного коллекционирования «Новые коллекционеры», а также работает в команде петербургского музея Иосифа Бродского «Полторы комнаты».

Член экспертного совета премии Кандинского.

Достижения:

• Награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
• Кавалер ордена Почётного легиона (2019, Франция).
• Орден Восходящего солнца 3-го класса (2019, Япония).

О чём рассказывает:

Марина Лошак делится опытом работы и жизни в сфере искусства в рамках простых неформальных встреч.

Рассказывает, как создавался уникальный стиль и обаяние Пушкинского музея, чем должен стать музей для современного мира, о планах на будущее и сохранении традиций прошлого.

Помимо этого, как опытный директор, тесно переплетает темы искусства и бизнеса. Марина Лошак объясняет, что такое бизнес-музей, как сформировать команду в кризисной ситуации, какие управленческие шаги предпринимать и как правильно демонстрировать свой лидерский авторитет команде.

Темы выступлений:

Уникальный опыт трансформации:

• как меняется музей с учетом того, что и мир стремительно меняется;
• как искусство помогает нам многофокусно смотреть на мир и почему это важно для современного руководителя;
• реакции на изменения в процессе трансформации привычных институтов / организаций / личностей / обществ.

Формирование команды и работа с командой в кризисной ситуации:

• что помогает справляться с непредвиденными ситуациями и кризисами;
• на чём фокусироваться и какие управленческие шаги предпринимать;
• как выстраивать работу команды в кризис;
• что важно в работе команды;
• собственный набор действий по настройке новой команды;
• в чём проявляется лидерский авторитет;
• способы информирования, сбора обратной связи и постановка задач.