Людмила Морозова

Опыт:

Сооснователь компании TSQ, стратег, консультант, методолог и эксперт по организационному развитию. Имея 24-летний опыт в бизнесе, 18 лет управленческого стажа и 15 лет в корпоративном обучении, реализовала более 1200 проектов по организационному развитию и обучению персонала. Ежегодно проводит около 50 стратегических сессий, имеет 537 повторных заказов со средним NPS 9,4.

Как сооснователь и стратег TSQ Consulting, Людмила специализируется на консультировании по организационному развитию и системным изменениям в компании. Является экспертом по разработке миссии и видения компании, а также по работе с корпоративной культурой.

Опубликовала более 90 статей во всероссийских изданиях для HR и руководителей, а также более 50 видео по управлению изменениями, эффективному руководству, HR-стратегии и корпоративной культуре на своем YouTube-канале. Регулярно выступает на профессиональных конференциях для руководителей, собственников и HR, таких как TEDx, Клуб Первых Сбера, Сколково, Альфа-Банк, Megustro, Поток, HH.ru, SuperJob и других.

Кроме того, является экспертом российских телеканалов, включая РБК, 5-ый канал и Life 78, а также спикером подкаста «HRрефакоринг» про управление изменениями. Людмила разработала более 100 учебных видеокейсов по эффективному руководству, HR-стратегии, корпоративной культуре и внедрению изменений. Реализовывала проекты с такими компаниями как Ростелеком, Газпром нефть, Avito, Faberlic, ИЛИМ, Русагро, Tommy Hilfiger, X5 Retail Group, МТС и др.

О чём рассказывает:

Рассматривает разнообразные аспекты стратегии и организационного развития в своей зоне экспертизы. Специализируется на проведении стратегических и организационных сессий, работе с корпоративной культурой и сопровождении изменений в компаниях. Основные направления работы Людмилы включают проекты по трансформации бизнеса, внедрение процессного управления, разработку видения и миссии компании.

Особое внимание уделяется развитию потенциала команды через такие методики, как формирование командного интеллекта и проведение командных сессий для преодоления сложностей взаимодействия в коллективе. В рамках эксклюзивных проектов и обучения занимается инклюзивным лидерством, спиральной динамикой и спиральным лидерством, переговорами по системе Дж. Кемпа, а также управлением и проектным сопровождением команд.

Как спикер, активно выступает по таким темам, как лидерство, HR, жизнестойкость, стратегия, управление изменениями и корпоративная культура, делясь своими знаниями и опытом на профессиональных конференциях и других мероприятиях.