Кайсар Макан

Опыт:

Кайсар Макан более 20 лет работает в самых разных структурах: от небольшой частной компании до крупных вертикально-интегрированных холдингов. Был финансовым менеджером, маркетологом, затем вырос в топ-менеджера, курирующего стратегическое и корпоративное развитие.

Со временем понял, что может и хочет делиться знаниями, помогать и развивать других. Сформулировал свою жизненную миссию — «включать лампочки» в сознании людей, то есть обучать, консультировать, двигать вперёд. Так появилась компания «РостТренинг» (Астана).

Как бизнес-тренер Кайсар Макан выделяется

• структурированным подходом к разработке любого тренинга;
• чётким пониманием бизнес-процессов, системы отношений в коллективах и системных проблем организаций;
• умением управлять группой участников разного уровня, давать возможность раскрыться каждому участнику;
• умением модерировать группы разного размера и приводить их к нужному результату.

Профессиональный коуч Erickson International Coach Federation, имеет квалификацию MBA.

О чём рассказывает:

Кайсар Макан знаком со внутренней кухней бизнеса и поэтому легко адаптирует материал под запрос аудитории. Опыт руководителя помогает управлять большими группами и сложными участниками. Умеет оживить даже самую уставшую аудиторию, вовлечь в дискуссию, побудить к рассуждениям.

Затрагивает тему таких важных навыков руководителя, как умение правильно — последовательно и аргументированно — излагать, ставить задачи и давать поручения. По словам бизнес-тренера, он не раз встречал руководителей, которые могли больше часа рассказывать о «космических кораблях», а подчинённые сразу бежали выполнять «полёт на Луну», потому что нельзя было ослушаться шефа.

Кайсар Макан даёт пошаговую инструкцию формулировки задачи:

1) Объясните контекст, основную идею задания, с чего всё началось, откуда потребность в задаче.
2) Объясните цель поручения: для чего это надо сделать.
3) Ставьте критерии. К примеру, если это подготовка документа, то назовите размер текста, стиль изложения, форму подачи, сроки выполнения, примерную структуру, источники.
4) Поясните, чего вы ждёте по итогам выполнения поручения, какой должен быть результат.
5) Если не ясны конечные результаты, определите варианты исполнения.
6) Уточните, сколько примерно времени нужно для выполнения поручения, а затем договоритесь о контрольных промежуточных и итоговых датах проверки.

Подобным образом Кайсар Макан раскладывает на составляющие любую тему, сопровождая выступление нескучными примерами.

Темы выступлений:

• Стратегия масштабирования бизнеса: опыт завоевателя
• Лидерство в менеджменте
• Тренинг для тренеров: обучение руководителей навыкам тренера
• Бизнес-тренинг от руководителя: как это делается
• Навыки эффективной презентации и публичного выступления