Кайсар Макан

Бизнес-тренер по лидерству и развитию бизнеса. Executive коуч. Фасилитатор. Ex-CEO «Кедентранссервис», крупнейшего в Казахстане оператора логистических терминалов

Опыт:

У Кайсара – более 20 лет опыта в самых разных структурах: от небольшой частной компании до крупных вертикально-интегрированных холдингов, где он работал финансовым менеджером, маркетологом, затем вырос в топ-менеджера, курирующего стратегическое и корпоративное развитие.

И вдруг он понял, что может и хочет делиться знаниями, помогать и развивать других. Так обрела очертания его жизненная миссия – «включать лампочки» в сознании людей, т.е. обучать, консультировать, двигать вперед. И Кайсар создал компанию «РостТренинг» (Астана).

Бизнес-тренера Кайсара Макана выделяют:
• структурированный подход в разработке любого тренинга;
• четкое понимание бизнес-процессов, системы отношений в коллективах и системных проблем организаций;
• умение управлять группой участников разного уровня, давать возможность раскрыться каждому участнику;
• умение модерировать самые разные по размеру группы и приводить их нужному результату.

Кайсар – профессиональный коуч Erickson International Coach Federation, имеет квалификацию MBA.

О чем рассказывает:

Знание внутренней «кухни» бизнеса позволяет Кайсару лучше адаптировать материал под заказ аудитории. Его опыт руководителя помогает управлять даже большими группами и самыми сложными участниками. Он умеет оживить даже самую уставшую аудиторию, вовлечь в дискуссию, побудить к рассуждениям.

К примеру, Кайсар готов затронуть тему таких важных навыков руководителя, как умение правильно (последовательно, аргументировано) излагать, ставить задачи и давать поручения. К сожалению, это умеет не каждый. По словам бизнес-тренера, он не раз встречал руководителей, которые могли больше часа рассказывать о «космических кораблях», так ничего четко и не сформулировав. А подчиненные сразу бежали выполнять «полет на луну», потому что нельзя было ослушаться шефа.

Поэтому Кайсар Макан формулирует пошагово:

1) Объясните контекст, основную идею задания, с чего все началось, откуда потребность в задании.
2) Объясните цель поручения: для чего это надо сделать.
3) Ставьте критерии. К примеру, если это подготовка документа, то назовите размер текста, стиль изложения, форму подачи, сроки выполнения, примерную структуру, какие-то источники и т.п.
4) Поясните, что вы ждете по итогам выполнения поручения. Какой «на выходе» должен быть результат.
5) Если не ясны конечные результаты, определите варианты его исполнения.
6) Уточните, сколько примерно времени ему нужно для выполнения поручения, а затем договоритесь (предупредите) о контрольных промежуточных и итоговых датах проверки.

Подобным образом Кайсар Макан раскладывает любую тему. И каждую сопровождает нескучными примерами, которые оживляют выступление и помогают легко воспринимать материал.

Темы выступлений:

• Стратегия масштабирования бизнеса: опыт завоевателя
• Лидерство в менеджменте
• Тренинг для тренеров: обучение руководителей навыкам тренера
• Бизнес-тренинг от руководителя: как это делается
• Навыки эффективной презентации и публичного выступления