Джимшер Челидзе

Опыт:

Джимшер Челидзе с 2014 года реализует трансформационные, цифровые, антикризисные, продуктовые проекты с бюджетом от 1 млн до 1,5 млрд рублей.

Примеры проектов:

• антикризисное управление на мебельном производстве: за три месяца исключены санкции на 20 млн рублей, производительность повышена в три раза;
• продуктовая стратегия для крупнейшей нефтяной компании РФ;
• проект с Mazda-Sollers, который принимал президент России и премьер-министр Японии;
• снижены затраты на сопровождение IT-системы на 1,5 млн рублей в год, а затраты на запуск IT-проекта — на 30%.

Среди клиентов Джимшера Челидзе — «Лукойл», «Газпром нефть», Минэнерго России, Mazda-Sollers, McDonalds, администрация Томской области.

Автор бережливого алгоритма и системно-ситуативного подхода к цифровизации и цифровой трансформации. В работе сочетает проверенные инструменты и цифровые технологии:

• цифровизация и цифровая трансформация, управление данными и на основе данных;
• бережливое производство и выявление ограничений системы;
• проектное и продуктовое управление;
• управление коммуникацией и изменениями, мотивацией;
• практики регулярного менеджмента.

Автор статей, в том числе для «Коммерсанта» и «Российской газеты».

Автор двух книг о цифровой трансформации:

• «Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 1. Погружение»
• «Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход».

Основатель и управляющий партнёр Chelidze x Partners, где развивает собственное IT-решение: цифровой советник для управления проектами на основе искусственного интеллекта.

О чём рассказывает:

Вызовы 2022 года заставили многих замереть в ожидании стабилизации. Но почему это ошибочная стратегия и именно сейчас необходимо заниматься цифровизацией, автоматизацией и цифровой трансформацией? А главное, как? Джимшер Челидзе готов ответить на эти и другие вопросы.

Оценит роль лидера в цифровой трансформации, расскажет, как правильно взаимодействовать с командой при внедрении изменений и минимизировать риски, в том числе связанные с кибербезопасностью.

Познакомит с авторским системным подходом к управлению бизнесом и покажет, как грамотное сочетание технологий, психологии и менеджмента позволяет добиваться успеха и проводить цифровизацию даже при недостатке ресурсов.

Темы выступлений:

• Цифровая трансформация
• Цифровая трансформация для директоров и собственников
• Бережливый алгоритм запуска цифровой трансформации
• Системный подход к цифровой трансформации в сочетании с бережливым производством, теорией ограничения систем и другими аспектами
• Цифровая трансформация и психология
• Повышение эффективности через регулярный менеджмент
• Управление проектами, продуктами и изменениями