Джимшер Челидзе

Эксперт по цифровизации, цифровой трансформации, продуктовой стратегии, антикризисному управлению. Основатель и CEO Chelidze x Partners, автор цифрового советника (ИИ) для управления проектами

Опыт:

Джимшер с 2014-го реализует трансформационные, цифровые, антикризисные, продуктовые проекты с бюджетом 1 млн - 1,5 млрд руб.

Примеры:

• антикризисное управление в мебельном производстве, где сохранены ключевые клиенты, за 3 месяца исключены санкции на 20 млн руб., производительность повышена в 3 раза;
• выстроена продуктовая стратегия для крупнейшей нефтяной компании РФ;
• реализован проект с Mazda-Sollers, его принимал президент РФ и премьер-министр Японии;
• снижены затраты на сопровождение ИТ-системы на 1,5 млн руб. в год, а затраты на запуск ИТ-проекта - на 30%;
• участвовал в разработке федеральных приказов и правил, постановлений Правительства РФ.

Среди клиентов — Лукойл, Газпром-нефть, Минэнерго, Mazda-Sollers, McDonalds, администрация Томской области и др.

Также автор бережливого алгоритма и системно-ситуативного подхода к цифровизации и цифровой трансформации. В основе подхода сочетание проверенных инструментов и цифровых технологий:

• цифровизация и цифровая трансформация, управление данными и на основе данных
• бережливое производство и выявление ограничений системы
• проектное и продуктовое управление
• управление коммуникацией и изменениями, мотивацией
• практики регулярного менеджмента

Автор статей, в том числе для СМИ (Коммерсант, Российская Газета).

Автор 2-х книг о цифровой трансформации:

• «Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 1. Погружение»
• «Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход».

На данный момент основатель и управляющий партнёр Chelidze x Partners, развивает свое ИТ-решение: цифровой советник для управления проектами на основе ИИ

О чем рассказывает:

2022-й стал вызовом для автоматизации, цифровизации и цифровой трансформации. Типовая реакция сейчас — замереть и дождаться, пока ситуация стабилизируется. Но почему это ошибочная стратегия и именно сейчас необходимо заниматься цифровизацией? А главное, как? Ответы на эти и другие вопросы готов презентовать Джимшер Челидзе.

Он также оценит роль лидера в цифровой трансформации, пояснит, как правильно взаимодействовать с командой при внедрении изменений и минимизировать риски, в том числе по кибербезопасности.

Познакомит с авторским системным подходом к управлению бизнесом и покажет, как грамотное сочетание технологий, психологии и менеджмента позволяет минимизировать риски, добиваться успеха и проводить цифровизацию даже при недостатке ресурсов.

Темы выступлений:

• Цифровая трансформация
• Цифровая трансформация для директоров и собственников
• Бережливый алгоритм по запуску цифровой трансформации
• Системный подход к цифровой трансформации в сочетании с бережливым производством, теорией ограничения систем и т.д.
• Цифровая трансформация и психология
• Повышение эффективности через регулярный менеджмент
• Управление проектами, продуктами и изменениями