Иван Дубровин

Agile coach, CEO ScrumTrek. Лидер и основатель движения ГОСAgile. Эксперт по трансформации крупных организаций (гибкие контракты, процессы бюджетирования, закупки)

Опыт:

Иван — эксперт в области управления инновациями, выстраивания портфельного управления, гибких финансовых и закупочных процессов. Генеральный директор консалтинговой компании ScrumTrek, которая внедряет инструменты менеджмента Agile, Scrum, Kanban. 13 лет наш спикер реализует ИТ-проекты и проекты по организационным изменениям в качестве консультанта, штатного агента изменений.

Участвовал в подготовке и запуске первой волны Agile-трансформации Сбербанка в составе штатной команды реформаторов. В 2017-м вошел в подгруппу по применению гибких подходов в государственных проектах при президиуме Совета при президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

За плечами Ивана Дубровина – опыт работы начальником отдела сначала в департаменте информатизации Тюменской области, где он выстраивал процессы создания и развития электронного правительства, а затем и в Минкомсвязи, где руководил проектами по реинжинирингу процессов развития электронного правительства.

Он запустил и сопровождал множество продуктовых команд в различных сферах бизнеса: от ИТ до энергетики. Обладает опытом применения Agile также в Enterprise-сегменте бизнеса, госсекторе на федеральном и региональном уровнях.

Преподаватель Skolkovo MBA и Executive MBA.

Сертифицирован в международных организациях: Strategyzer, Flight Levels Academy, Scaled Agile, LeanKanban University, ICAgile, Lean Agile Procurement, PMI, ISO.

О чем рассказывает:

Как понять, что бизнес-идея жизнеспособна? Как принять объективное решение о запуске новой бизнес-идеи или нового продукта в компании? Какие провести быстрые и недорогие эксперименты, чтобы оценить потенциальные риски и свою уверенность в бизнес-идее? Иван Дубровин готов раскрыть тему «Как тестировать бизнес-идеи без разработчиков».

Также он расскажет, каких результатов удалось добиться компании ScrumTrek за 6 лет самоуправления, какие сложности возникали и как их превращали в преимущества. Интересен и его опыт, как стать и что значит быть CEO в самоуправляемой компании.

Темы выступлений:

• Управление программами и портфелями в Agile
• Agility in Finance
• Lean Agile Procurement — закупки и подрядчики в Agile
• Гибкие бюджеты, тендеры и контракты: как это за рубежом и как у нас