Дмитрий Багинский

«Играющий» бизнес-тренер с 10-летним опытом управления. Консультант, фасилитатор, основатель тренингового агентства baginskiy.pro

Опыт:

Дмитрий Багинский пришел к работе тренера не через теории и учебники, а через карьеру топ-менеджера в крупнейших компаниях финансового сектора России.

С 2003 по 2006 гг. руководил отделом розничных продаж «Мегафон». С 2006 года работал в страховом секторе «КапиталЪ», с 2010-го — заместитель директора по рознице «ВТБ Страхование». В течение трех лет до 2016 года занимал пост заместителя генерального директора ООО СК «Сбербанк страхование жизни».
В портфолио Дмитрия — групповые тренинги для таких компаний, как «Сбербанк», «Альфа Банк», «Ренессанс Страхование», «МТС», «Билайн», «Связной», «Норникель», «Иркутская нефтяная компания» и многих других.

• Окончил НИУ «Высшая Школа Экономики».
• Автор программы «Как добиться максимальной эффективности от взаимодействия с коллегами, клиентами, руководством».

Достижения:

• Более 3 000 часов проведенных тренингов в крупнейших компаниях России.
• Более 2 000 учеников.
• Управление командами свыше 600 человек.
• Вошел в топ-3 лучших руководителей России по версии «КоммерсантЪ» (2015).
• Вошел в топ-3 лучших HR-консультантов премии «Хрустальная пирамида» (2019).

О чем рассказывает:

Нет сомнения, что, назначая руководителем «своего» человека или удобного, жесткого трудоголика, отличного исполнителя, хорошего эффекта не достичь. Однако Дмитрий Багинский уверен: если разбудить в этих людях командную энергию и вооружить новыми инструментами, можно добиться качественно новых результатов.

Эксперт рассматривает командную работу как навык, который необходимо осваивать и развивать, и готов сопровождать клиента на этом долгом пути.

Выступления Дмитрия на тему клиентоориентированности помогут решить основную задачу сервиса: качественно улучшить впечатления клиента после общения с вашими сотрудниками.

Темы выступлений:

• Подготовка и развитие руководителей
• Командная работа
• Сервис и клиентоориентированность
• Обратная связь сотрудникам и руководителям
• Лидерство как новый формат менеджмента
• Переговоры
• Создание презентаций