Дамир Нигматянов

Тренер-консультант, фасилитатор, коуч, член American Society for Training & Development (США) и ICF (Международной Федерации Коучинга) и основатель компании ITQuick.ru. Руководитель наблюдательного совета общероссийской общественной организации «Общее Дело»

Опыт:

Дамир Нигматянов окончил Российскую академию государственной службы, а также прошел обучение в ГК «Институт тренинга – АРБ Про» по специальности «корпоративный тренер».

Получил, также, дополнительное образование:

• 2010 Международная Академия Коучинга, cсертифицированный коуч, член ICF
• Сертификация компании Impact International по программам Leadership и Team Coaching (Великобритания)
• Сертифицированный консультант Persona Global (США): Persuasive Communicator, Management Action Profile, Sales Competency Assessment, Organizational Alignment Survey, Leadership Equity Assessment (Франция)
• Методическая программа подготовки тренеров, Институт Тренинга
• Школа подготовки тренеров TMI Russia
• «Blue Ocean Strategy — teaching tools» (США)
• 2011: Сертификат на проведение фасилитации по методу PinPoint
• 2011: ROI Institute, ROI Workshop for the ROI Methodology (Методология ROI или Возврат на инвестиции)

На сегодняшний день, Дамир Нигматянов - сооснователь ITQuick.ru и управляющий партнер ITQuick Academy. Действующий бизнес-тренер РЖД и Сбербанка. Академический директор программ Кадрового Резерва КУ Газпромнефь. Основатель Бизнес-Клуба и руководитель наблюдательного совета Общероссийской общественной организации"Общее Дело".

Среди клиентов Дамира такие крупные компании, как: Renault-Автофрамос, P&G Salon Professional, Tikkurila, Сбербанк России, Danone, Рубин, ВБД, Nutricia (Nestle), Johnson&Johnson, OBI, 1C, Эко-Балт, и др.

Достижения:

• 20+ лет стратегического консалтинга для ТОП российских банков, нефте-газового сектора.

О чем рассказывает:

«Работа руководителя заключается не только в том, чтобы поставить конкретную цель деятельности, но и в том, чтобы проговорить с сотрудником цель развития», – сообщает Дамир Нигматянов. И действительно, до тех пор, пока сотрудник не видит цель компании, ее стратегию, ему будет крайне сложно понять, что от него ожидают.

Возможно ли стать эффективными руководителями если у вас не эффективная команда? Как проводить встречи с подчиненными, чтобы каждый из них мог оценивать эффективность своей деятельности? И какую поддержку должен оказывать руководитель, чтобы сотрудники оставались «в фокусе»?

На эти и многие другие вопросы ответит коуч Дамир Нигматянов. В своем выступлении Дамир расскажет, как руководителям достичь более выдающихся результатов вместе со своими командами, объяснит, как работает система управления эффективностью и продемонстрирует, как давать обратную связь для лучшей эффективности и большей результативности.