Арсений Тарасов

Опыт:

В 1994 году окончил факультет автоматизированных систем управления МАИ.

Работал в таких компаниях, как Deloitte & Touche, IBM, FM Technology, TerraLink, Cisco Systems, Parametric Technology Corp. Сооснователь сообщества цифровой трансформации DiJity.

С 2009 по 2011 год занимал должность генерального директора по России и СНГ в Siemens Enterprise Communications. Под руководством Арсения Тарасова в компании разработали среднесрочный бизнес-план развития в России и СНГ, инвестиционный план, выстроили команду и процесс продаж.

В апреле 2011 года вошёл в совет директоров «Первого Виртуального» — совместного проекта венчурного фонда компании Softline, Softline Venture Partners и Фонда посевных инвестиций Российской венчурной компании.

В 2011–2013-м — руководитель Adobe в России. Позже стал региональным менеджером Adobe по России, СНГ, Турции и Ближнему Востоку. Отвечал за стратегическое развитие и общее управление компанией в России и странах СНГ.

С 2013 года — директор департамента по работе с крупными организациями и партнёрами Microsoft. Развивал стратегическое сотрудничество с корпоративными заказчиками и партнёрами. В 2017 году стал директором по цифровой трансформации и занимался развитием облачного направления.

Сейчас занимает пост исполнительного директора Connected BIM, Global CEO в HiPer IT, а также читает курс лекций по продажам высокотехнологичной продукции в ведущих технических вузах.

О чём рассказывает:

Во время пандемии и глобального перехода в онлайн-формат многие предприниматели вынуждены были или перевести процессы в цифру, или рисковать потерями.

Арсений Тарасов расскажет, что такое цифровая трансформация и зачем она бизнесу, и объяснит, как правильно организованный цифровой бизнес может принести значительный рост с точки зрения капитализации.

Эксперт обратит внимание на плюсы цифровой трансформации, иллюстрируя их профессиональными и личными примерами. Ответит, чем цифровой бизнес отличается от стандартного, нужно ли экспериментировать и сколько денег вкладывать в инновации.

Темы выступлений:

• Почему все без ума от цифры? Предпосылки ЦТ
• Терминология: оцифровка, цифровизация, цифровая трансформация (ЦТ)
• Цифровые бизнес-модели
• Когда и зачем требуется ЦТ? Где деньги, Зин?
• Примеры ключевых инициатив ЦТ
• Корпоративная культура и лидерство в ЦТ, change management vs change leadership
• Управление инновациями в крупных компаниях традиционного бизнеса
• Процесс восприятия прорывных инноваций
• Ключевые технологии цифровой платформы