Андрей Горр

Эксперт в области менеджмента и построения систем обучения персонала. Сооснователь BTG Consul. Действующий руководитель команды из 40+ человек

Опыт:

С 2003 по 2008 годы Андрей Горр учился в Научном исследовательском университете (МИЭТ) по специальности «инженер», однако по профилю трудиться не стал, ведь уже тогда видел себя в другом. В 2009 году посетил тренинг «Искусство деловой жизни», а в 2013 обучался в Институте практической психологии по курсу «Методология разработки и оценивания персонала в формате центров оценки». С 2015 по 2016 годы обучался искусству коучинга в Международном эриксоновском университете.

Наряду с постоянным обучением и совершенствованием с 2008 по 2017 год работал в компаниях Samsung Electronics и Adidas Group, последние 5 лет из которых управлял отделом обучения и развития персонала.

На данный момент Андрей — успешный тренер, методист и фасилитатор (опыт в разработке и проведении стратегических сессий, мастерских и других активностей для руководителей высшего и среднего звена). Тренинговая специализация Андрея — навыки управления командой.

Достижения:

• Автор статьи "Функция руководителя".
• Провел более 700 тренингов для различных целевых аудиторий (от продавцов до менеджеров среднего звена).
• Автор более 10 программ разной направленности.

О чем рассказывает:

Знаток в области менеджмента, Андрей Горр рассказывает, как определить эффективность работы сотрудника по выполняемой им задаче, а также проводит простые и понятные аналогии успешного функционирования системы.

Отвечает на актуальные вопросы: что необходимо предпринять, чтобы работник мог лучше понимать ваши ожидания и как формулировать цели для сотрудника так, чтобы на оценке эффективности у вас было минимум разногласий.

За счет схем, процентных соотношений и доступных примеров специалист расскажет, какова роль руководителя, как развивать навыки операционного управления командой и процессами, как сформировать план вхождения в лидерскую роль.

Темы выступлений:

• Роль и функции руководителя
• Управленческая коммуникация
• Построение высокоэффективной команды: отбор, увольнение, командный дух
• Управление сотрудниками в период изменений
• Развитие сотрудников и управление их карьерой