Алексей Клочков

Опыт:

В 2001 году окончил магистратуру Финансовой академии при правительстве РФ и начал карьеру в крупнейшем телекоммуникационном холдинге — сначала экономистом, а через три месяца — руководителем отдела стратегического и бюджетного планирования.

К концу 2003 года уже внедрял по всей стране бюджетирование, управленческий учёт и другие сложные интеграционные решения с помощью BI технологий и автоматизации.

В 2004 году начал преподавать экономические специальности в ведущих вузах страны. Немногим позже создал собственную консалтинговую компанию First Training Group (владелец международного товарного знака Happy Job).

Реализовал свыше 150 консалтинговых проектов по внедрению изменений, систем оценки и мотивации персонала, стратегического, процессного и проектного менеджмента.

Разработал множество популярных в HR-среде методик. Больше 34 000 человек из более чем 600 компаний в 11 странах мира участвовали в стратегических сессиях, фасилитационных воркшопах, в тренингах по методике формулирования целей, KPI и бизнес-стратегии с применением BSC, методике оценки результативности и эффективности персонала, правилам моделирования процессов.

Создал один из самых эффективных и популярных в России и СНГ тренингов для разработчиков KPI и Balanced Scorecard. Первый в мире создал библиотеку KPI. Один из авторов многих специализированных решений для автоматизации системы KPI.

Автор книг «KPI и мотивация персонала» и «Вовлечённость и лояльность персонала от А до Я».

Достижения:

• Первый в мире создал библиотеку KPI, запатентованную в 2007 году в РАО за номером 13394.

О чём рассказывает:

Алексей Клочков ответит, зачем работать с вовлечённостью и какую пользу она приносит бизнесу, что нужно, чтобы эффективно конкурировать и зачем в компании продуктивная среда.

Расскажет, каким должен быть хороший лидер, способный выдвинуть свою компанию на новый уровень, объяснит, как эффективно управлять бизнесом и как найти тот самый баланс между усердной работой и личной жизнью.

Эксперт даёт практические советы, как быть правильным управленцем, делится методологией и личным опытом построения стратегии, здоровой коммуникации и мотивации сотрудников.

Темы выступлений:

• Нематериальная мотивация сотрудников
• Современные методы оценки и развития персонала
• Вовлечённость и лояльность сотрудников на основе Big Data