Алексей Клочков

Бизнес-консультант, один из ведущих экспертов в области управленческого консалтинга России, руководитель, основатель компании "Happy Job", автор книг

Опыт:

В 2001 году окончил магистратуру Финансовой академии при правительстве РФ и начал профессиональную карьеру в крупнейшем телекоммуникационном холдинге — сначала экономистом, а через три месяца — руководителем отдела стратегического и бюджетного планирования.

К концу 2003 года уже внедрял по всей стране бюджетирование, управленческий учет и другие сложные интеграционные решения с помощью BI технологий и автоматизации.

В 2004 году начал преподавать экономические специальности в ведущих вузах страны. А немногим позже создал собственную консалтинговую компанию First Training Group (владелец международного товарного знака Happy Job).

Реализовал свыше 150 консалтинговых проектов по внедрению изменений, систем оценки и мотивации персонала, стратегического, процессного и проектного менеджмента.

Основатель российской школы Целевого управления - Системы KPI. Разработал множество методик, ставших хитами в HR-среде. Больше 34 000 человек из более чем 600 компаний в 11 странах мира участвовали в стратегических сессиях, фасилитационных workshop, в тренингах по методике формулирования целей, KPI и бизнес-стратегии с применением BSC, инновационной методике оценки результативности и эффективности персонала, правилам моделирования процессов и другие.

Создал один из самых эффективных и популярных в России и СНГ тренинг для разработчиков KPI и Balanced Scorecard. Первый в мире создал Библиотеку KPI. Один из авторов многих специализированных решений для автоматизации Системы KPI.

Автор книг «KPI и мотивация персонала» и «Вовлечённость и лояльность персонала от А до Я».

Достижения:

• Первый в мире, создал Библиотеку KPI, запатентованную в 2007 году в РАО за номером 13394.

О чем рассказывает:

Зачем работать с вовлеченностью и какую пользу она приносит бизнесу? Что нужно, чтобы эффективно конкурировать? И зачем в компании продуктивная среда?

Алексей расскажет, каким должен быть хороший лидер, способный выдвинуть свою компанию на новый уровень, объяснит технологии, как эффективно управлять бизнесом, а также поделится, как найти тот самый баланс между усердной работой и личной жизнью.

Эксперт дает практические кейсы, как быть правильным управленцем, делится методологией и личным опытом создания стратегии, здоровой коммуникации и мотивации сотрудников.

Темы выступлений:

• Нематериальная мотивация сотрудников
• Современные методы оценки и развития персонала
• Вовлеченность и лояльность сотрудников на основе Big Data