Алексей Клепиков

Опыт:

Опытный топ-менеджер в банковском и страховом ИТ с более чем 20-летним опытом работы в российских и международных компаниях. Специализируется на цифровой трансформации, интеграции банковских сервисов в экосистемы, построении продуктовых и технологических платформ и управлении крупными ИТ организациями. Также обладает большим опытом проектного управления.

Работал на уровне Правления, отвечая за технологическую стратегию, операционную модель ИТ, запуск продуктовых команд и трансформацию процессов в условиях регуляторного давления и внешних ограничений. 

Эксперт топ-уровня в части операционной эффективности, бюджетного планирования и оптимизации, управления вендорами и поставщиками. Опыт работы также включает ВТБ, Renaissance Capital и Accenture.

В числе его успешных кейсов масштабирование ИТ организации до 2000+ сотрудников, реорганизация и внедрение бизнес-ориентированной операционной модели ИТ.  Запустил свыше 100 продуктовых команд по методологии SAFe Agile, значительно ускорив time-to-market в крупных корпорациях.

Успешно реализовал запуск новых бизнесов «под ключ»: создал две микрофинансовые организации с нуля, разработал и вывел на рынок новый розничный банк на современных облачных платформах (включая АБС, процессинг и CRM) всего за 9 месяцев, а также организовал международное открытие филиала в ОАЭ за 3 месяца. Обеспечивал устойчивую работу в условиях санкционных ограничений, включая импортозамещение, адаптацию инфраструктуры и публикацию приложений в сторах. Организовывал технологический выход компаний на международные рынки (ОАЭ, США, ЮАР), минимизируя риски и ускоряя глобальную экспансию.

Достижения:

• Вошел в Топ-1000 российских менеджеров (2021–2025)
• Премии «ITSM проект года» (2022, 2023, 2025)

О чём рассказывает:

Говорит о трансформации так, как ее видят собственники, CEO и Правление: через выгоды для бизнеса, риски, управленческие решения и «узкие места», которые ломают скорость и качество изменений.

Темы выступлений построены на реальных кейсах: как превратить ИТ в партнера бизнеса, как запускать платформы и продуктовые команды в банке/страховании, как внедрять AI без хайпа, и как удерживать эффективность и людей в условиях постоянных изменений.

После выступления участники получают практичные выводы: что делать в первые 90 дней трансформации, какие метрики реально управляют скоростью, как выстроить операционную модель, мотивацию и коммуникацию между бизнесом/продуктом/ИТ. Также помогает найти и усилить связь ИТ с бизнесом и акционерами.

Темы выступлений:

• Цифровая трансформация без иллюзий: что реально работает в банке/страховании
• ИТ как бизнес-партнер: операционная модель, система прозрачных KPI, практики мотивации ИТ команд, контракты SLA с бизнесом
• Управление масштабными ИТ-командами 1000+ человек: мотивация, ответственность, скорость  
• Оптимизация ИТ расходов, организация бюджетирования, 
• Продуктовые команды и масштабирование Agile в крупной компании: как запускать и не «убиться о процесс»  
• AI в бизнесе: где отдача уже сейчас (операции, риск, антифрод, клиентские сценарии) 
• Антикризисное управление и санкционные ограничения: устойчивость платформ, импортозамещение, непрерывность  
• Клиент будущего и «невидимый сервис»: персонализация, моментальность, доверие
• Корпоративное управление и роль CIO на уровне Правления: решения, риски, приоритеты