Александр Тынянских

Опыт:

Александр Тынянских — профессионал с более чем 20-летним опытом организационного развития, процессного и проектного управления.

Окончил Государственную академию управления («экономическая кибернетика»), London Business School (Executive Development), The Open University (Managing Development and Change).

Реформировал модели управления Сбербанка: внедрил проекты федерального масштаба по изменению функциональной и региональной структуры, управлению процессами и численностью.

Сертифицированный проектный менеджер IPMA, MBTI-консультант, коуч ICF, консультант Adizes Institute. Проводит программы комплексной организационной трансформации и изменения корпоративной культуры по методологии Адизеса, тренинги по ведению проектов, интеграции кросс-функциональных команд, обучающие семинары; модерирует панельные дискуссии.

В дополнение к проектам Adizes Institute ведёт собственную практику бизнес-коуча, ментора, эксперта по организационному и личному развитию.

О чём рассказывает:

В качестве бизнес-коуча и ментора Александр Тынянских выбирает инструменты и предлагает программу стратегической сессии исключительно после брифинга, так как уверен, что текущая ситуация полностью определяет вектор работы и его составляющие.

Разбирает кейсы через призму собственного управленческого опыта, помогает взглянуть на ситуацию с другой стороны. Обсуждает плюсы, минусы и последствия чужого опыта и выбора, предоставляет возможность подумать о кейсе, примерить его на себя.

Расскажет обо всём, что связано с разными элементами модели управления и её трансформацией: диагностика, стратегия, структура ответственности и полномочий, целеполагание, кросс-функциональное принятие решений, конфликты.