Александр Тынянских

Бизнес-коуч, ментор, член ICF. Экс-заместитель директора по стратегии Сбербанка. Консультант Adizes Institute, сертифицированный проектный менеджер IPMA, MBTI-консультант

Опыт:

Александр Тынянских – профессионал с более чем 20-летним опытом организационного развития, процессного и проектного управления.

Окончил Государственную Академию Управления («Экономическая кибернетика»), London Business School (Executive development), The Open University (Managing Development and Change).

Реформировал модели управления Сбербанка – внедряя проекты федерального масштаба по изменению функциональной и региональной структуры, управления процессами и численностью.

Сертифицированный проектный менеджер IPMA, MBTI-консультант, коуч ICF.

Также Александр – сертифицированный консультант Adizes Institute: проведение программ комплексной организационной трансформации и изменения корпоративной культуры по методологии Адизеса, ведение проектов, интеграция кросс-функциональных команд, проведение обучающих семинаров и тренингов, моделирование панельных дискуссий и круглых столов.

На сегодняшний день в дополнение к проектам Adizes Institute ведет собственную практику бизнес-коуча, ментора, эксперта по организационному и личному развитию.

О чем рассказывает:

Бизнес-коуч и ментор Александр Тынянских выбирает инструменты работы и предлагает программу стратегической сессии исключительно после брифинга, так как уверен, что изначальная ситуация полностью определяет вектор работы со всеми составляющими.

В своей работе использует 3 основных вида взаимодействия: консалтинг, коучинг и менторство.

Александр разбирает кейсы, пропуская проблему через собственный управленческий опыт, помогает взглянуть на ситуацию с другой стороны, а также ведет обсуждение плюсов, минусов и последствий чужого опыта, предоставляя возможность подумать об этом кейсе, примерив его на себя.

Александр расскажет обо всем, что связано с разными элементами модели управления и ее трансформацией: диагностика, стратегия, структура ответственности и полномочий, целеполагание, кросс-функциональное принятие решений, конфликты и т.д.