Александр Фридман

Эксперт по регулярному менеджменту. Консультирует собственников, обучает руководителей. Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия).

Опыт:

На сегодняшний день Александр Фридман – управляющий партнер и действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса группы компаний Amadeus Group, основной профиль деятельности которой - консалтинг. Эксперт по регулярному менеджменту. Автор бестселлеров «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» и «Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента», многочисленных учебных видео- и аудиокурсов.

Александр Фридман объехал с семинарами десятки городов, от Рижского взморья до северного Сургута, от Одессы до Еревана.

Область применения знаний: стратегическое развитие, повышение точности оперативного управления, профессиональная эксплуатация персонала, развитие управленческой квалификации руководителей.

Достижения:

• Компании-клиенты: Газпром нефть, Сбербанк, Ростелеком, Barkli, McDonalds и др.
• Опыт в профессии с 1993 года.
• Последнюю на сегодня книгу бизнес-тренера «Как наказывать подчиненных» издательство назвало единственным в мире справочником по наказаниям в системе управления.

О чем рассказывает:

Александр Фридман абсолютно убежден, что хороший руководитель и хороший человек – это разные вещи. Но как в таком случае настроить поведение подчиненных? Как вести себя так, чтобы с вас хотели брать пример? И что же значит быть хорошим руководителем?

Александр помогает разрабатывать антикризисные управленческие стратегии, а также "усмирять" хаос внутри компании. Он учит руководителей тому, как в формате регулярного менеджмента эффективно выстраивать отношения с подчиненными; помогает оценить, насколько эффективно осуществляется руководство; понять, какие ошибки допускает руководитель; исправить модель поведения и вывести организацию на новый уровень.

Сочетая в работе разные подходы и актуальные технологии Александр помогает компании достичь высоких результатов и открыть новые горизонты.

Темы выступлений:

• Между Ангелом и Чертом: как откалибровать свой лидерский стиль
• Делегирование: результат руками сотрудников
• Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей
• Управление сотрудниками: как получить результат вместо оправданий
• Контроль и координирование: обеспечить выполнение делегированной работы
• Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера