Александр Фридман
Александр Фридман

Эксперт по регулярному менеджменту. Консультирует собственников, обучает руководителей. Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия)

Опыт:

В детстве Александр Фридман мечтал бороздить океаны и погружаться в изучение исторического прошлого, однако вместо этого решил окунуться в мир бизнеса.

В конце 80-х Александр начал развивать бизнес в нескольких направлениях, среди которых – продажи и производство спортивного оборудования. Пока его детища успешно росли и развивались, все больше вопросов бизнесмену поступало о ведении бизнеса, и все больше просьб рассказать о пройденном пути на личном примере. Таким образом, Александр плавно перешел от управления к консультированию и распространению собственных наработок. Впрочем, несмотря на это, в ряде фирм бизнес-тренер сохранил место в руководстве.

На сегодняшний день Александр Фридман – управляющий партнер и действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса группы компаний Amadeus Group, основной профиль деятельности которой - консалтинг. Эксперт по регулярному менеджменту. Автор бестселлеров «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» и «Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента», многочисленных учебных видео- и аудиокурсов.

Александр Фридман объехал с семинарами десятки городов, от Рижского взморья до северного Сургута, от Одессы до Еревана.
Область применения знаний: стратегическое развитие, повышение точности оперативного управления, профессиональная эксплуатация персонала, развитие управленческой квалификации руководителей.

Достижения:

  • Компании-клиенты: Газпром нефть, Сбербанк, Ростелеком, Barkli, McDonalds и др.
  • Опыт в профессии с 1993 года.
  • Последнюю на сегодня книгу бизнес-тренера «Как наказывать подчиненных» издательство назвало единственным в мире справочником по наказаниям в системе управления.

О чем рассказывает:

Александр Фридман абсолютно убежден, что хороший руководитель и хороший человек – это разные вещи. Но как в таком случае настроить поведение подчиненных? Как вести себя так, чтобы с вас хотели брать пример? И что же значит быть хорошим руководителем?

Александр помогает разрабатывать антикризисные управленческие стратегии, а также "усмирять" хаос внутри компании. Он учит руководителей тому, как в формате регулярного менеджмента эффективно выстраивать отношения с подчиненными; помогает оценить, насколько эффективно осуществляется руководство; понять, какие ошибки допускает руководитель; исправить модель поведения и вывести организацию на новый уровень.

Сочетая в работе разные подходы и актуальные технологии Александр помогает компании достичь высоких результатов и открыть новые горизонты.

Темы выступлений:

  • Между Ангелом и Чертом: как откалибровать свой лидерский стиль
  • Делегирование: результат руками сотрудников
  • Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей
  • Управление сотрудниками: как получить результат вместо оправданий
  • Контроль и координирование: обеспечить выполнение делегированной работы
  • Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера
Стоимость выступления Александра Фридмана: по запросу
Выступления Александра Фридмана:
Оставьте заявку и мы организуем выступление спикера без комиссии

Если вам нужна помощь в организации выступления, то она оплачивается отдельно и составляет от 5% до 20% от гонорара спикера
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности